培育新质生产力 促进国有企业高质量发展

范晓瓯

　　新质生产力深刻体现了技术与管理革新的融合，并在新工业革命的大背景下，通过科技的持续进步，引领了劳动者、劳动资料与劳动对象的广泛变革，推动了生产效率与生产关系的革新。在此背景下，对于国有企业来说，发展新质生产力是提高其竞争力，实现高质量发展的必要路径。

　　国有企业要以新质生产力促进高质量发展，就必须加强科技创新。其一，国有企业应主动承担起国家重大科技项目研发的责任，积极与国内外一流科研机构和高校建立密切的合作伙伴关系，并引入世界先进的技术与管理理念，以便能够在人工智能、大数据、云计算等前沿科技领域实现技术突破，以此推动自身在新时代的转型与升级。同时，国有企业还应积极推动内部创新，设立创新基金或奖励机制，以调动员工参与新技术研发的积极性。其二，国有企业还需在产业升级方面不断发力。对此，国有企业应从传统产业向高新技术及战略性新兴产业转型，尤其要对产业链进行深度整合与优化，积极应用数字化、智能化技术对生产线进行改造升级。对于具有核心竞争力的领域，国有企业应通过并购、重组等手段整合资源，优化全球产业链布局，提升整体控制力和市场影响力。其三，国有企业要培育新质生产力，还必须加强人才队伍建设。国有企业应构建更为开放和灵活的人才引进机制，既要吸引顶尖科研人才，也不忽视实用型人才的培养和引进。对此，国有企业应与高等院校合作，建立实习基地和研究中心，确保企业在人才供应上的质量和连续性，同时要注重通过内部培训系统的优化，针对新兴产业需求强化员工在新技术、新模式应用上的能力。其四，国有企业还需构建和完善创新体系，建立灵活的决策机制和激励机制，以提升其快速响应市场变化的能力。为此，国有企业内部应成立专门的创新部门，负责新技术的研发应用和新业务的拓展，以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

　　在培育新质生产力，推动高质量发展的过程中，国有企业还需深化改革，尤其是在管理和运营机制上进行创新。其一，国有企业应构建更科学、民主的决策过程。国有企业应部署专业化的决策支持系统，整合数据分析与人工智能技术，协助管理层利用大数据作出精确决策。同时要加强内部监督机制，提高对重要决策和财务活动的透明度与监控，防范风险和非规范操作。其二，国有企业应积极优化组织架构，尤其要简化管理层次以提升反应速度和机动性。国有企业要调整部门职能，增强关键业务部门的资源配置和决策权，使其能更迅速地应对市场变化。此外，国有企业应探索部门间的合作新模式，打破信息孤岛，实现资源与知识共享。其三，国有企业还应完善激励机制。国有企业可根据市场和业务特征，设计出竞争力更强的薪酬与奖励体系，以激发员工的创新精神和工作热情，如实行与绩效挂钩的薪资体系，将员工的收入与企业成效、个人贡献直接相关联，同时提供职业发展机会及继续教育，促使员工不断提升其专业技能和增强职业满意度。其四，国有企业还应建立一个开放型的经营环境。国有企业应强化与外界市场的联系，积极寻求与其他企业的合作和联盟，尤其在新技术应用和市场开拓方面。国有企业应建立战略合作关系，共享资源，降低研发及运营成本，以加速新产品的市场推广，并应利用外部力量如咨询与技术服务，提升企业的运营效率和服务质量。其五，国有企业还应深化创新、卓越、责任和透明等价值观，并通过培训、内部沟通等多种方式将这些价值观应用于日常运营过程中，以增强员工的归属感，提升企业的整体形象，进而为企业的持续发展奠定基础。

　　结语

在全球经济与技术飞速变革的大背景下，国有企业作为国家经济的重要组成部分，其转型与质量提升尤为关键。而通过推动科技创新、深化企业改革及加强风险管理，国有企业不仅能保持稳定，还能积极开拓新的业务与市场。实施这些策略需依靠坚定的政策支持、清晰的战略规划及以创新为核心的企业文化，同时也依赖于每位员工的积极投入和协作。展望未来，国有企业在培育新质生产力、追求高质量发展的路上还会面临环境的不确定性和技术快速更迭的双重挑战，这就要求企业要不断强化竞争力与创新能力，以持续推动国家经济安全和社会稳定。

　　（作者系温州市现代服务业发展集团有限公司中级政工师。）