精细管理提升工作效能。打破部门常规管理模式，成立五个行政中心，实行扁平化管理，突出级部教学的主体地位，突出其他机构对级部教学的服务功能，变“响应式”被动服务为“超前式”主动对接服务，大大提高了工作效率。

管理制度精细化。制定“内部管理规定、突出贡献加分项考核办法”等管理条例，对职称评定和荣誉分配坚持公开、公平、公正的原则。制定“学生学习规范、就餐五项要求”等管理办法，使教师优绩优酬，使学生自律自控。

年级实行AB部管理，这是该校的重大变革。AB部之间进行对抗，让竞争机制渗透到管理体制内。级部主任每年要与学校签订责任书，能者上、庸者下。

高效课堂提升教学质量。聚焦新高考，以“走出去，请进来”的方式，加大教师学习力度；以青蓝工程、分层赛课等多种手段，提高教师专业素养。

抓实教研服务课堂。每天半小时小教研，一周两小时大教研，要求在教研会上形成统一进度的导学案、学案、课堂检测卷等。

抓实细节落实课堂。在全校推行“课前预习+学生反馈、针对性教+即时训练、题后反思+精准帮扶”的高效课堂模式，保证各层次学生学有所获。

每日对抗夯实课堂。AB级部之间、班级之间的对抗每天都有。每天都有胜负，及时公布，及时改进，巩固基础知识，提升课堂教学效果。

每月考试检验课堂。月考分析数据及时反馈，AB部对抗表彰及时进行。班主任对班主任讲感言，班对班进行对抗宣誓，课堂效果延伸至课外。

精神引领凝聚师生力量。该校提出以“敢为善为用实力铸就辉煌，苦干实干用双手编织梦想”的二中精神实现“复兴二中，打造最美二中”的奋斗目标。

设立“班主任节”，评选“师德标兵”“最美教师”，提升教师尊严，增强教师幸福感；评选文明班级、文明宿舍、最美学子，树立学习榜样，激励学生成才。

开展“请党放心、强国有我”等主题活动，引领学生健康成长；开展远足拉练等活动，磨练意志，陶冶情操；举办端午送粽子、中秋送月饼等活动，关爱学生、温暖学生；举办成人礼、文化艺术节，以活动育人才，促进学生全面发展。

在迈向理想彼岸的路上，二中人用坚定的信念和实际行动诠释着教育的温度和情怀，续写着教育的精彩华章，并让每个独有而不同的生命拥有了温暖向前的力量。