本报讯 在全球经济增速放缓、汽车市场下行压力加剧的背景下，传统汽车零部件制造企业受到了前所未有的冲击。如何在新常态下破局，成为了每个汽车零部件制造企业急需面对的难题。航空工业新航平原滤清器有限公司（以下简称平滤公司）面对疫情常态化、“国六”升级、采购成本加大的压力，洞察局势，狠抓项目推进，为企业转型升级积蓄势能。

伴随着中国汽车产业的快速发展，滤清器市场孕育着巨大的商机，滤清器制造企业如雨后春笋般涌现。为此，不少滤清器制造企业面临着不进则退、大浪淘沙的考验。

如何在困局中破局，成为平滤公司急需面对的难题。为守住市场份额，该公司先后开展专题研讨5次，按照“看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己”五个维度寻求破局之道，重新定位公司的主要发展方向，最终为企业定制了渠道供应优化、大终端个性服务、电商多元化变革“三把利器”。

为打造技能强、管理强、作风强的一线制造团队，平滤公司打破部门沟通壁垒，聚焦“产供销”主价值链，并召开专题会议。

在专题会议上，平滤公司灵活运用单人汇报、集体讨论总结的方式，让大家将生产、销售的全过程摆在面上、摊开亮明，开展批评与自我批评。员工在大会上“红脸出汗”后，顺势跳出了惯性思维，从原有的看别人怎么干，转换为我要怎么干，我该怎么干，并学会了解决各类问题的方法。

为检验破局方法是否可行，平滤公司成立了经营作战室，根据年初制定的24项重点工作，每周召开经营作战点检会，班子成员和各部门负责人都必须参加。

截至目前，该公司召开会议27次，输出问题56项，完成41项，达成率73.2%。平滤公司经受住了市场的考验，轻卡市场继续保持行业领先地位，在新能源平台上与5家以上企业签约。2022上半年，该公司顺利实现“双过半”。

立足当下，平滤公司不断增强市场意识，确保公司平稳健康发展；谋划未来，平滤公司加快转型升级步伐，助推公司高质量发展。

（张国强 范思佚）