自2019年年初，新乡立白实业有限公司就逐步开始推进双预防体系建设，成立以总经理为组长的体系推进领导小组，完善相关制度文件，召开专题会议，对全体员工分级进行培训。

双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道“防火墙”。第一道是管控风险，以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；第二道是治理隐患，以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现

的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。可以说，安全风险管控到位就不会形成事故隐患，隐患一经发现及时治理就不可能酿成事故，要通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

首先，安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系不是两个平行的体系，更不是互相割裂的“两张皮”，在公司各部门、班组实现二者有机的融合。第二，公司定期开展风险辨识，加强变更管理，定期更新安全风险清单、事故隐患清单和安全风险图，使之符合公司实际，满足安全工作需要。第三，组织各部门、主管、班组长对双重预防机制运行情况进行定期评估，及时发现问题和偏差，修订完善制度规定，保障双重预防机制的持续改进。第四，公司从源头上管控高风险项目的准入，持续完善较大风险管控措施和较大隐患治理方案，保障应急联动机制的有效运行，确保双重预防机制常态化运行。