双重预防体系就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。第一道是管控风险；第二道是治理隐患。心连心公司通过双重预防的工作机制，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

为做好、做精安全风险双重预防体系建设工作，公司建立了“双重预防体系建设”实施小组，确定小组成员职责。公司出台了一系列双重预防体系建设指导文件，《双重预防体系建设实施方案》《危险源辨识及风险评价管理程序》等，作为开展双重预防体系建设工作的指导性和基础性文件。

通过开展专题培训会、经验交流会、讨论会等形式，实现各层级、各岗位的全覆盖培训。在各级人员都清楚工作如何开展后，公司按照《实施方案》，对公司的生产装置区域划分风险点。风险区域、风险点的划分覆盖了全部设备、部位、场所、区域、操作及作业活动。按照风险点的组成，由各部门主要负责人组织工段长、班长、岗位员工讨论岗位主要设备设施和涉及的作业活动，然后从工程技术、管理措施、应急处置等方面逐一制定风险控制措施。合理确定各级风险的管控层

级，进行分级管控。依照风险矩阵的对应原则，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”4种颜色标识，实施分级管控。公司根据自身实际情况，对照安全生产隐患自查标准，编制本公司的基础类隐患排查清单，形成全面的隐患排查清单。隐患排查标准清单下发后，各单位及岗位人员依据本单位、岗位的隐患排查标准清单，根据排查周期逐级开展隐患排查工作。隐患治理完成后，根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理。