降本增效挖潜力 练好内功促发展

　　扎实推进降本增效，对企业实现高质量发展、推动经营业绩再上新台阶具有重要意义。近年来，新飞公司注重理念渗透和行为养成，以“质量效率双增、成本费用双降”为主线，深入推行全员精益管理。公司干部员工将“持续改进、永无止境”的理念厚植于心、扎根于行，坚持做到经营上精打细算、研发上精雕细刻、生产上精耕细作、管理上精益求精，全力打造新的效益增长点，确保降本增效行动走深走实。

　　聚焦效率提升优化管理突出新模式新飞公司坚持“价值经营、效率致胜、结果导向”的经营发展理念，按照“业务清晰、突出创效”的原则，积极优化组织结构和业务模式，坚持问题导向、靶向施策，系统设计、整体谋划，优化原有层级管理模式，通过合并同类业务、调整职责分工、简化管理流程等方式，建立了与业务和发展相匹配的组织结构体系。

　　为全面推进降本增效工作，新飞公司成立了由总经理挂帅的联合降本小组，做到降本项目及时沟通、信息共享。

　　聚焦销售效率提高产出突出新动能

　　在竞争激烈的市场环境下，通过渠道的优化、流程的优化、产品的优化来推动运营效率提升，提高投入产出效率。今年上半年，新飞公司通过调整产品策略，全力扩大自产机销售规模，自产冰箱和冷柜同比增幅超过22%，其中线上自产机产品同比提升47.7%，为公司整体生产效率提升、生产成本降低作出了贡献。今年上半年，公司干线物流费用、零担物流费用率下降近三分之一，通过人员合理调配，优化装运效率，人均工作量和叉车作业效率分别提升40%和50%。

　　今年上半年，线下渠道长效客户已经超过85%。同时，针对近10%的低效客户，进行了主动调整，帮扶部分落后客户进行业务提升。线上业务通过渠道细化拓展，POP客户新增千万级客户1家、百万级客户8家。外销方面，实现中东市场收入同比增长609%；通过恢复拓展南美、非洲市场，实现收入分别同比增长83%、43%。新飞公司一系列效率提升举措的推行，上半年在销售费用率微降的前提下，实现销售规模同比提升25%。

　　聚焦产品研发降本增效突出新实践新飞公司发挥自身优势，紧扣市场需求，把精雕细刻的工匠精神体现到产品研发创新上来。重点做好新产品的增量增效与老产品的降本降费，努力通过新技术突破提升质量和盈利，实现新产品“圈粉吸睛”，经典产品持久畅销。聚焦自由嵌入、视觉优化、除菌保鲜，通过对主销冰箱(柜)产品与竞品对标分析，加快推进550L+、600L+对开门系列化产品开发。在努力缩短研发周期的同时，技术人员积极采取设计优化、新材料应用、物料统一、资源外包方式，持续推进“稳增长、降成本、保效益”工作。

　　聚焦精益制造持续改善突出新思维围绕“提高效率、提升产能、降低成本、快速交付”的目标，新飞公司制造系统压实内部运行管理责任，科学运用精益生产改善方法和管理工具，从制造费用降低、品质改善、人员配置以及原材料成本、产品标准化、标杆线打造等模块开展了一系列改善提升工作，并取得了阶段性成效。

　　新飞公司积极开展冷柜“环异戊烷+245fa发泡新材料”、冰箱“环戊烷+245fa+R600低沸点发泡新体系”及冰箱PCM门板减薄等38项课题探索；制订提质增效实施方案，全方位对标推进，成功进行了冰箱1号拼装线与冷柜预抽空线的技术改造，使生产效率每小时分别提升了6.7%与12.5%。

　　聚焦经营管理精准施策突出新作为新飞公司坚持在经营上精准施策，努力把精益管理落到实处。紧紧围绕公司经营，持续做好经营计划和总结的月度优化，从标准、制度、流程角度完善机制，抓好精益管理工作落实。在严格落实康佳集团风控合规管理规定的前提下，深入落实“财务-计划-生产-营销”全链条经营管理计划，重点抓好资源配置、生产组织、产品结构以及产、运、销、储全流程的优化。

　　千里源自跬步，行稳方能致远。未来，新飞公司踔厉奋发，将继续踏着降本增效的步伐笃定前行，开创各项工作新局面，努力在新的赶考路上交出优异答卷，为高质量发展提供不竭的新飞动能。（倪文海）