本报讯 近日，原阳农商银行召开首季业务开门红冲刺会，对业务开展情况进行总结分析，对冲刺工作进行部署。该行班子成员、基层网点及机关部室负责人共40余人参加会议。

该行党委书记结合开门红工作推进情况，深入分析存在的问题，对决战决胜开门红进行部署。一是围绕“日均为主、时点为辅”的存款增长原则，正确处理好舍与得的关系、员工与单位的关系、首季与全年的关系等，找准辖区存款增长点，构建辖内存款增长的长效机制，推动以低成本存款增长为重点的综合业务发展。二是树立以客户为中心、市场为导向的理念，充分认识当前贷款市场形势，结合“万人助万企”“行长进万企”的要求，进一步提高贷款办理效率及手续便捷性，尽快实施客户经理等级管理、尽职免责、独立考核等工作，将客户经理打造成为“流动银行”、最受尊崇的岗位，推动贷款新的十大群体尽快产生规模效益。三是抢抓不良资产集中清收的历史机遇，聚焦集中清收深水区、博弈期的重点和难点，加快重点大户攻坚突破、抵债资产处置、不良压降等工作，实现不良资产能收尽收。四是瞄准存款、贷款、网络金融业务等弱项指标，结合冲刺活动释放的政策红利，加足油、鼓足劲，加大重点业务宣传营销力度，为客户提供综合套餐服务，统筹推进各项业务量质双升、考核争先晋位，确保圆满实现首季业务开门红。

会议通报了2月末开门红竞赛活动的推进情况，解读了竞赛冲刺方案、贷款利率定价调整办法、普惠型小额贷款问题解决方案；安排了集中清收和业务经营工作。重点业务目标完成较好的银行、信用社分别作典型发言，落后的银行、信用社分别作表态发言。

（毛渊浩 李涛）