本报讯 为深入推进“和格行动”，今年以来，新乡移动建立“进出、管控、考评”机制，实施精细化管理，进一步激发党建指导员的热情和活力。

管住“源头”，严格进出机制。采取组织动员、网格推荐、自我推荐等方式，选出党性强、责任心强、业务知识扎实的骨干力量，探索建立“进入、培训、考评、运用”工作体系，打造党建指导员队伍的“尖兵连”。截至目前，新乡移动党建指导员队伍中，后备力量占比达32%，市、县两级专业条线业务骨干占比达51%。

建章立制，完善管理模式。建立月度积分制度，以网格满意度与网格经营发展成效为重点，根据党建指导员“三走三送”工作内容，由网格人员进行满意度线上打分，衡量工作开展成效。

考核激励，强化成果运用。以推动党建指导员工作体系化、规范化、标准化为目标，以正向激励为主，完善考评工作，综合运用月度积分及网格年度关键指标改善得分，对党建指导员按照“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次进行评定，依据年度得分情况全区大排名进行工作等级评定，评定结果运用到个人年度绩效及评优评先中。同时，综合运用“网格、支部、党委”力量，通过网格满意度测评、支部督导及党委表彰等形式，全面衡量党建指导员工作成效。

（安安）