
本报讯 为深入推进“和格行动”,今年以来,新乡移动建立“进出、管控、考评”机制,实施精细化管理,进一步激发党建指导员的热情和活力。
管住“源头”,严格进出机制。采取组织动员、网格推荐、自我推荐等方式,选出党性强、责任心强、业务知识扎实的骨干力量,探索建立“进入、培训、考评、运用”工作体系,打造党建指导员队伍的“尖兵连”。截至目前,新乡移动党建指导员队伍中,后备力量占比达32%,市、县两级专业条线业务骨干占比达51%。
建章立制,完善管理模式。建立月度积分制度,以网格满意度与网格经营发展成效为重点,根据党建指导员“三走三送”工作内容,由网格人员进行满意度线上打分,衡量工作开展成效。
考核激励,强化成果运用。以推动党建指导员工作体系化、规范化、标准化为目标,以正向激励为主,完善考评工作,综合运用月度积分及网格年度关键指标改善得分,对党建指导员按照“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次进行评定,依据年度得分情况全区大排名进行工作等级评定,评定结果运用到个人年度绩效及评优评先中。同时,综合运用“网格、支部、党委”力量,通过网格满意度测评、支部督导及党委表彰等形式,全面衡量党建指导员工作成效。
(安安)