本报讯 “陈师傅，你管理的林场2号台区昨天的线损率为6.39%，比平时猛增了3个百分点，你和海强去现场检查一下吧。”日前，原阳县供电公司福宁集供电所营配班班长王星启对该所台区经理说。

据悉，该公司重点围绕台区高负压降指标，通过同期线损系统整体监控，驱动指引采集运维、营配调、反窃查违等业务实施，以问题为导向，念好挖潜增效“三字诀”，多维度助力公司质效提升。

突出“新”字抓推进。该公司构建纵横立体式管理体系，消除业务“各管一段”、管理“划江而治”；通过“日会商、月通报、月例会”，及时解决同期线损管理的“痛点”“难点”，保障工作高效推进。

突出“准”字抓数据。该公司开展大数据分析与现场抽查，保障稽查深度、广度和力度。该公司从配网运维等方面，逐步采取整改措施。重点开展营销、采集、一体化系统的户变关系、档案信息核对，保证各个系统数据一致与准确，特别是对采集不稳定、时正时负、入库时间晚的台区进行HPLC改造、通信频道调整，提升采集准确率。

突出“常”字抓管理。该公司以“看好每一天，盯住每只表，管住每个指标”为原则，开展同期线损日预测、日评比、日管控，分析异常原因，汇报整改进度。同时，该公司建立“督导+帮扶”工作机制，实行应用系统、设备现场双线核查治理工作模式，加强对重点问题督导力度，加大对指标弱势供电所帮扶力度。

下一步，该公司将持续深入推进“百强供电所”创建，紧盯各项关键业绩指标，以积极进取的工作态度、求真务实的工作作风，补短板强弱项，确实提升整体工作质效，推动公司健康高效运转。

(董鹏磊)