绿色供应链视角下企业减碳管理优化研究

包伊雯

　　绿色供应链这一概念体现在供应链管理的各个阶段，涵盖产品设计、原材料采购、生产制造、物流运输、产品销售以及回收利用等过程，这些环节都充分考虑了对环境的影响。通过资源整合、上下游协同合作，推动产品全生命周期从产生到终结走向绿色化，最大幅度缩减碳排放，减轻对自然环境的不良影响。这既符合消费者对绿色产品的需求，又能助力企业取得经济效益并兼顾环境效益，做到二者的良好共赢。伴随全球对气候变化议题的关注度不断上升，绿色供应链理念也越发得到全面认同与接纳。

　　一、创新管理理念与原则，引领企业低碳文化发展

　　企业在长期管理进程中渐渐形成并得到全体员工认同的价值观念、行为准则的集合体，可称为企业文化。企业价值观和发展目标不但引导着企业的前行方向，而且对革新活动有着决定性的导向意义。在低碳发展成为时代潮流的大背景下，企业在执行战略转型之际，紧要之事便是依照自身实际情况，把低碳责任理念深度融合到结构调整与改良升级当中去，以此塑造契合自然生态规则的价值体系，促使企业同自然环境友好共存，还要通过持续不断的宣传教育活动，提升员工的低碳意识，营造浓郁的企业低碳文化氛围。由于社会越发看重低碳理念，该理念已变成企业文化塑造的重要部分，给企业的稳定发展注入了思想力量。

　　减碳管理需要依循以下原则：第一是经济性原则。即必须立足企业的现实情形，规划出一套减碳改良的计划，用比较低的成本去完成减碳管理想要达成的目标，这样才可以适应企业管理的需求，从而保证企业能够一直健康稳定地发展下去。第二是科学性原则。即减碳管理应该坚守科学观念，利用现代的管理方式以及技术工具，分别从技术改进和组织管理这两个方面入手，制定出合适有效的减碳措施，进而促使减碳管理的目标得以真正达成。第三是系统性原则。要重新梳理并更新当前的减碳管理流程，协调整合各类相关要素，努力达成全过程的系统化管理。

　　二、强化人力资源保障，助力减碳管理推进

　　事实证明，限制减碳管理深入推进的主要因素不是资金投入，而是企业的人才储备数量以及招聘人才、留住人才的综合能力。基于此，企业要从人才挑选、任用、培养、留才这四个方面创建起完备的人力资源管理体系。

　　在人才挑选阶段，要严格按照胜任岗位能力的要求，重点考查应聘者在碳排放核算、减碳技术方案、成本控制等方面的专业知识储备和操作经验，也要把持续学习能力和积极向上的职业态度列为核心考查指标。凭借科学的人力资源考核体系，精准达成人岗适配。在人才培养过程中，要在保证业务正常运行的情况下，给员工创建多种学习渠道，学习内容包含企业文化、规章制度、战略规划这些基础知识，还有碳排放核算方法、减碳技术运用等专业知识，以及增加跨部门合作、表达技巧等课程培训。在留住人才方面，要改善薪酬体系，还要关注给员工营造价值实现的机会，让员工真正体验到付出与收获成正比。企业需定期组织专业化培训及跨部门交流活动，助力核心人才全方位了解减碳管理的目标体系、方案制订流程、表现评价标准等关键内容，不断优化其管理能力与执行效率，塑造分层培训体系，通过核心人才“传帮带”的方式，带动团队整体能力改善，促使减碳管理效率呈螺旋式上升。

　　三、健全环境信息披露制度，强化减碳管理监管效能

　　企业应常态化开展环境管理信息披露工作，并自发接受社会各界监督。拿上汽集团的应用来说，它会要求重点观察企业把环境监测数据即时上传到当地环保部门的环境信息公开平台上，这些具体举措给依靠“双碳”管理目标的管理会计工作带来了一般性准则，可供其他企业模仿参照。在目标维持方面，财务部门要采用多种方法，全面跟进目标的达成进程，仔细评定目标出现偏离的状况，通过创建警报分析机制或者执行红绿灯维持制度，尽早察觉偏差，并且形成有用的纠正偏差系统，依循实际情形制定调整计划，这样才能保证包含长期和远期减碳目标在内的所有管理目标得以圆满达成。

　　创建数智化低碳管理风控平台十分关键。当下科技飞速发展，数智化管理在企业减碳进程中的重要性越发凸显。企业能够凭借自动化、信息化以及集约化的管理形式，针对能源系统的生产、输送调配和耗费阶段展开数字化的动态集约监测。参照范例企业的操作经验，财务部门应当着力推进两方面事务：一方面，巩固区块链技术在碳资产和碳足迹管理方面的应用，通过形成无法更改的碳交易记录，达成碳配额与碳信用交易的透明化、可回溯性，保证碳交易的公平性与合法性；另一方面，推动大数据，人工智能技术同碳管理的深度融合，利用大型模型、机器研习、深度研习等技术，达成碳排放预测，改良以及决策扶持的智能化提升。比如利用人工智能算法，可以较为精准地预测未来碳排放的趋势，把低碳管理指标归入企业表现评价体系当中，并形成科学合理的评价机制，防止发生“劣币驱逐良币”的情况，促使企业自觉地承担低碳管理的责任。

　　四、紧密结合社会公众支持，推动企业可持续发展

　　低碳经济发展势头之下，股东、投资主体、消费群体这些利益相关方，对企业碳排放信息的关注明显增多。现今，资本市场把温室气体相关的资产和负债列入考核范围，这就要求企业特别是上市公司坚持更严格的温室气体信息披露标准。从消费者角度来讲，低碳理念全面流传以后，购买节能环保产品慢慢变成消费时的首选，需求端的这种改变通过市场传导机制影响到供给侧，促使企业对自身发展路径作出相应的调整。

　　企业将资本、技术和人力相关资源投入到低碳产品研发当中，依靠技术革新和规模化生产来优化劳动生产效率，起初可能会遭遇成本增加的状况，但站在长远发展角度来看，生产成本将会渐渐缩减，从而达成规模经济效应。定价合理的低碳产品步入市场之后，其竞争优势便会显现出来，这种优势会悄然改变消费者的购买决策，使得高能耗、高污染产品淡出市场，给企业带来可持续的盈利空间。企业和消费者之间的双向作用构成了一种良性循环，这便是低碳经济模式下双方共赢的实际表现形式。

　　（作者系宁波职业技术学院讲师；本文系2024年度浙江省高校国内访问工程师“校企合作项目”“绿色供应链视角下紧固件企业减碳管理优化研究”（项目编号：FG2024063）