“三步走”全方位绷紧安全之弦

　　上好“安全课堂”，提高安全意识。该公司组织领导班子成员深入班组开展安全日活动和安全学习，通过讲安全课、查安全现场、问安全规程等方式进行安全督导。该公司各中心所、班组利用周会、党员学习等时机，集中观看安全警示片，学习典型安全事故通报，推动全员深度理解各项安全规程。

　　开展“全员反思”，找准问题根源。该公司组织各专业、各部门分别开展安全反思，通过学习典型事故案例，结合实际工作中存在的问题，举一反三讨论剖析问题根源，并对问题和防范措施进行研讨。同时，全面梳理现场作业工作流程，全面落实工作负责人职责，从工作计划、风险防控、现场作业、风险管控，全过程控制安全风险、压实安全责任。

　　抓好“问题关键”，筑牢安全防线。该公司开展“抓现场、反违章、保人身”专项行动，强化“小、散、临”作业现场管控，运用远程视频督查、“四不两直”现场督查等方式，进一步加大违章查处力度。结合迎峰度夏保供、防汛抗灾保供等重点工作，开展重点突出、针对性强、协调联动的实战演练，提升应对重大突发事件和极端灾害天气能力。同时，提前着手开展安全评价工作，分类梳理汇总安全隐患清单台账，逐一进行“销号治理”，确保电网安全稳定运行和电力可靠供应，保持安全生产平稳局面。

（张文哲）