本报讯 为深入推进清廉中心所建设，近段时间，辉县市供电公司“三廉”并举抓好责任落实、风险防控、廉洁文化落地，以实际行动推动中心供电所建设实现实质化、常态化运行，提升“专业化、精益化、集约化”管理水平。

压实岗位职责守责守廉。该公司建立“1+2+4+N”管理模式，由中心供电所主任统筹安排日常工作，营销、运维两个专业副主任负责具体任务分配，运检、稽查、客服、安全专业部门配合进行工作任务落实，实行综合值班岗管理机制，开展中心所指标全监控、全业务工单质量管控及服务指挥调度，负责异常数据稽查、工作任务派发督办，实现闭环管理。同时，该公司利用“三会一课”、班前会等会前10分钟时间开展纪律“微提醒”“微教育”，将案例与释法相结合，明确“什么能做”“什么不能做”“为什么不能做”，使大家树牢底线意识。通过现场检查各岗位履职情况，让每位员工做到岗位职责内化于心、外化于行，筑牢廉洁从业意识。

织密监督网络促责促廉。该公司构建“纪检+专业”监督协同体系，始终秉承“监督保障政策落地”的初衷，在检查中细心查阅、耐心解释、诚心交流。既查线下，又查线上，确保问题定性精准、避免偏见。既查阅资料，又访谈人员，从不同角度摸清了问题产生的原因。通过调阅系统、查阅资料、谈话等发现问题。把握角度很准，聚焦“履责有没有、记录假不假、措施实不实、效果好不好”四个维度，用“第三只眼”看中心所建设成效，精准点穴“忽略”问题。检查组结合一周一中心所供电服务专项检查，紧盯业扩报装、故障抢修、电费电价等与用户密切相关的业务流程开展现场检查，推动业务流程规范化、风险防控常态化。

培育良好作风赋能倡廉。该公司积极推进供电所廉洁文化建设，丰富供电所廉洁文化活动形式。打造廉洁主题长廊，强化纪律管理、用权管理、教育管理，以漫画、案例等形式，为员工提供廉洁文化沉浸式体验，选取重要、关键时间节点组织党员干部、关键岗位人员参观，切实提高党员干部抵御风险和拒腐防变能力。开展廉洁文化进部室、进站所活动，梳理重要岗位形成清单，结合岗位制作廉洁警示牌、提示牌。充分发挥家庭促廉助廉作用，开展全员廉洁家庭承诺书签订活动，助推建设平安温馨、幸福文明的家庭。

下一步，辉县市供电公司将继续推动廉洁风险防控、廉洁文化建设向基层站所延伸，根据供电所不同业务量、客户类型、资产规模等数据，结合客户满意度、95598投诉工单等数据，客观量化评价供电所不同岗位和人员廉洁风险，针对不同风险等级人员分层分类开展教育监督管理，全面提升清廉中心所建设质效。

（李雨珂）