本报讯 近年来，平原滤清器有限公司不断践行“保障质量，不断缩短交付周期，利润自然随之而来”的精益理念，实现了生产效率、销售收入和利润的逐年递升。

平原滤清器有限公司与北大纵横管理咨询公司合作，重点制定旋装滤精益物流改善课题，从物流、整体布局方案框架等方面提升优化，依照总体布局设计和物流规划方案，提高了工作效率。

平原滤清器有限公司成立了以采购副总经理为主任，以采购、质量、研发中心领导为成员的决策管理机构，建立差异化零部件竞标机制，推进由“最低价中标”向“质量、交期、成本综合议标”的转变，提高了供应商准入门槛。

平原滤清器有限公司开展培训工作。建强精益班组长队伍，提升大家运用精益改善方法解决实际问题的能力。 (周霄)