光阴似箭，日月如梭。不平凡的2021年已至岁末，12月24日下午，一年一度的护士长年底述职在市妇幼保健院门诊五楼会议室如期举行。该院护理部主任梁忠红就述职要求和规则进行了详细解读，各科护士长认真作年终述职报告。

护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者，是带动一个团队优质高效发展的保障，不仅需要过硬的专业技能，更需要依靠个人作风、品德修养、言谈举止、人格魅力等非权力影响力，发挥表率作用，带领团队进步，科室护理质量的高低，与护士长本身的素质和管理水平有直接关系。述职过程中，护士长报告的内容丰富、条理清晰，有重点、有计划、有方向。她们从工作业绩出发，讲述完成医院指令性工作和综合目标情况，严格合法执业及行风纪律、廉洁行医制度落实情况；主动外出学习引进新理念、新技能、新业务，努力提升服务能力，更好为患者提供优质的服务。她们回顾了2021年“7·21”洪灾中克难攻坚的战斗热情，分秒必争尽力减少医院公共财产，为保护病人生命安全奋勇拼搏，群策群力参与新冠疫情隔离病房、发热门诊建设，斗志昂扬与新冠病毒战斗，积极参加市卫生健康委分派的全民核酸检测工作，有条不紊对本院病人和职工及特殊人员开展新冠疫情防控工作等。她们的述职中，方法总比困难多，在日常工作和突如其来的疫情和洪灾面前，紧抓各项护理核心制度、技术规范、规章制度、疫情防控方案不放松，做好科室人员的思想政治教育，力争科室的每个成员思想、行为不掉队，人人都是医院安全守卫者，真正做到安全生产“三个必须”。同时，各科护士长也查摆出2021年工作中存在的不足问题，明确2022年的工作打算和目标。

梁忠红在总结中说，护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理工作的主体，其工作优劣、素质高低、能力大小将直接影响医院的护理质量和管理水平。善于总结过往才能发现不足，希望每位护士长都能把优秀的一面发扬光大，把本年度工作中存在的问题作为下一年度的改进目标。2021年，新冠疫情和洪水叠加，对妇幼保健院是一次考验，对于管理者更是一次考验。面对困难，护士长真切担起医院护理队伍的基层管理和组织，在辛丑岁末交上一份满意答卷，又一次真正体现了“人心齐、泰山移”的团队精神。2022年，希望大家继续不忘初心、牢记使命，携手并肩、砥砺前行，为医院发展作出新的更大贡献。

（梁忠红 岳艳丽）