在新冠肺炎疫情的影响下，如何以积极的姿态复工复产，走出行业阴影，航空工业新航平原滤清器有限公司（以下简称平滤公司）党委给出了自己的答案。平滤公司党委围绕提升党委领导力、提升党支部战斗力、提升干部执行力、提升党员先锋力、提升团队学习力做文章。截至9月底，平滤公司实现营业收入、利润同比增长0.6%、9.73%，做到了防疫发展“两手硬”，奋力夺取双胜利。

着力提升党委领导力

凸显核心作用

今年以来，平滤公司党委以党建工作高质量引领改革发展高质量。平滤公司利用党委中心组学习研讨、外聘专家学者授课等多种形式，为公司高质量发展指明了方向。班子成员深入开展调查研究，广泛听取意见，梳理出商用车、乘用车、后市场、工程机械等五大板块的发展思路，构筑了公司“十四五”发展新优势。

为与公司最大客户潍柴动力签订长期合作协议，平滤公司党委成立一号工程作战室，党委书记统领、相关班子成员协同，销售、研发、采购、质量、生产5个片区联合作战，盯项目、盯进度、盯结果，周推进、月汇报，确保任务目标完成，并为赢得新品配套争夺话语权。

着力提升党支部战斗力

凸显堡垒作用

为持续提升核心竞争力，平滤公司党委运用创新发展理念，找准公司增效、员工增收、资产增值的有效路径，通过对照航空工业“1122”党建工作体系和《新航集团基层党支部建设指引》，使基层党支部的整体工作有序开展。加强对基层党支部党建工作的指导，提升基层党支部的组织力，平滤公司党委建立了公司领导班子成员与基层党支部联系点工作制度。

平滤公司党委开展为经营部门排忧解难服务活动。如群众反映强烈的“厂区乱搭乱建、杂草丛生”问题，通过党委督办，12个基层党支部勇挑重担，带领党员美化厂区环境5600平方米，受到了职工的一致好评。

着力提升干部执行力凸显“头狼效应”

平滤公司党委深刻意识到：干部强，平滤公司才会强；干部强必须体现在执行高效、解决实际问题的能力上。他们围绕经营指标，抓目标完成，抓事项推进，抓绩效完成；阶段性工作任务完成不好的，采取多种形式帮助分析，促使领导干部按时完成任务。平滤公司党委每月对中层领导干部进行执行力考核，引导领导干部说到做到、做到最好。

为提升服务管理质量、更好地服务生产经营，平滤公司党委建立轮岗机制，盘活人才资源，把合适的人安排到合适的位置，调动大家的主动性和积极性。同时，通过全员积极参与，平滤公司的文化软实力得到提升，促进了经营质量的大提升。

着力提升党员先锋力

凸显先锋作用

平滤公司党委以“理论知识先掌握、岗位规范先遵守、业务技能先熟练、急难任务先行动、精益管理先推行、学习改善先带头”为主要内容开展季度评比、表彰等活动，让党员通过自己的示范作用，影响和带动身边的群众与企业共同成长。

着力提升团队学习力

凸显激励作用

为让基业长青，平滤公司积极实施“根苗计划”，让更多的人才支撑平滤公司健康快速发展。该公司以“内培讲师、外聘专家”的培训模式，有效提升领导干部的综合能力。平滤公司基础收益力比去年提升9.72%，人均生产效率提升8.1%。

在宣传导向上蓄势，平滤公司党委充分发挥广播、文化长廊、微信公众平台等宣传阵地的作用，宣传基层党建、精益推进、双向战疫、市场开拓、各类先进人物等内容，营造积极向上的舆论氛围。

通过近一年的探索，平滤公司开创了党建工作新局面，实现了主要经营指标的逆势飘红。

（崔本涛）