本报讯为抓好重点项目，带动产业集聚区发展，保障经济稳定运行，促进高质量快速度发展，近年来，延津县产业集聚区采取四项措施，大力推进项目建设。

一是实行项目分包，落实领导责任。该县严格按照产业集聚区管委会重点项目推进工作实施方案的要求，继续实施管委会科级领导干部分包项目负责制，由主要领导指挥，对照目标任务层层分解，采取“布局靠前，介入靠前”的办法。一周召开一次项目推进会，相关责任单位参会，现场快速有效解决项目进展中需要协调解决的具体事宜，确保各项目标任务圆满完成。

二是倒排项目工期，明确时间节点。该县督促项目单位按照时间节点，倒排项目工期，确保项目能够按时间节点全力推进。按照开工项目抓推进、续建项目抓投产的思路，重点推进山东鲁花、新乡制药、天贝塑胶、中邦科技、德国舒曼、法国圣戈班、信合源、清水二期、北京首创、兴业路、平原路、纬七路东段维修等续建项目，强力推进安胜科技、杭州汇淼、安舒旅房车、长青生物发电、豫韩环保、东安汽车拆解、甲田食品等计划开工项目。

三是盘活存量，充分利用园区现有资源。近期，园区全面梳理厂房浪费、土地闲置、项目停工、企业停产等问题的详细情况，采取“一企一案”的模式，针对每个问题都制订一个切实可行的推进方案。厂房闲置的，租赁厂房，劝其腾退厂房；利用率不高的，建议隔断后重新招商；自有厂房闲置的，采用引进新企业租赁或回购的方案。土地闲置的，引入新企业建设开发。项目停工的，敦促企业复工，不能复工协助企业寻找融资合作伙伴。企业停产的，制订兼并重组、技术改造、租赁、出让、合作等方案，全力推动企业重新启动。园区要不断增强内生动力，发挥优势，激活要素，把低质存量转变为优质增量。

四是靠前深入一线，加大服务力度。管委会全体人员坚持深入项目一线，按照“领导在一线指挥，干部在一线服务，问题在一线解决，成效在一线检验”的“一线工作法”，积极参与项目建设全过程，协助企业做好土地、立项、环保等项目建设施工前的各项手续的办理工作，帮助企业解决项目施工过程中遇到的各种问题和困难，为项目的顺利推进保驾护航。

（郑斐斐）