第A01版:要闻
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2019年3月15日 星期
砥砺前行新时代深度融合新作为
新乡移动创新党建开启发展新局面


□本报记者 陈荣霞

面对新乡通信市场日益激烈的竞争局面,中国移动河南有限公司新乡分公司(简称新乡移动)把党的领导、党的建设摆在突出位置,围绕“抓基础、强责任、促融合”的党建工作思路,使组织融入基层、党员融入群众、党建融入经营,着力推进党建和生产经营深度融合,使各级党组织抓党建意识不断提升,党员干部面貌发生了明显变化。新乡移动始终将党建责任抓在手、扛在肩,以党建强队伍、正风气、树旗帜、聚人心、鼓斗志,使干事创业环境更加风清气正。新乡移动党委多次被省公司党委、新乡市委授予“先进基层党组织”荣誉称号,2018年被中国移动集团公司授予“先进基层党组织”荣誉称号,两次代表河南地市公司接受中国移动集团公司党建工作检查,党建工作得到了上级的肯定。

创新机制,加强党建基础管理

新乡移动党委下设18个党支部,共有党员369人。如何加强党的管理?创新机制成为新乡移动党委的不二之选。

对于党支部和党员的管理,新乡移动首先创新考核机制,建立了党务工作者大排队考核序列和党员积分管理模式,推进全面从严治党落细、落实。新乡移动党委办公室主任杨云霞介绍,新乡移动把党建标准的执行与考核结合起来,创新建立了党务工作者大排队考核序列,书记、委员、党建管理员及县分公司综合部主任被纳入统一考评,将月度绩效、年终考评、荣誉评选等全部与之挂钩,让考评制度化、公开化、透明化,形成了纵向职责层层明、横向任务人人清的良好局面,使党建工作走上了制度化、规范化、精细化的管理轨道。

新乡移动积极探索“闭环式党员管理模式”,全面推行党员积分管理。“把积分作为党员民主评议和评先选优的重要依据,党员的表现好与坏就看积分多少,每季度把党员的积分‘晒’出来,用数字量化,让党员有数、群众有数、组织有数。”杨云霞介绍,积分制管理使党

组织管理有“标尺”,党员行为有“准则”,衡量党员有“刻度”,开启了党员管理新模式。自开展党员积分管理工作以来,党员的党性意识和宗旨意识明显提高,党组织的服务功能和政治属性得到了有效加强。

为了强化督查,新乡移动创新建立互查督导制度。据了解,督查组每月深入3个党支部,对党建工作进行督导检查,并撰写督查报告,在分公司公告栏进行公示,聚焦问题、突出重点,一项一项盯着抓、跟踪抓,不见成效不放手,在“互查互学”中取长补短、查缺补漏,在“互比互促”中分析研究、完善整改。

为了发挥党员先锋模范作用,永葆党员入党初心,新乡移动开展“党员政治生日”活动,为在本月度或当日入党的党员过“政治生日”,重温入党誓词、查找自身差距等环节,让党员时刻不忘党员身份,切实增强党性修养,这在新乡移动党员教育史上还是第一次。“再次念起那荡气回肠的入党誓词,我的全身像注入了新的血液。”新乡移动市场经营部党员茹丽莉回忆她过的第一个“政治生日”时感慨地说。

强化监督,为企业发展保驾护航

党风廉政建设,党委要负主体责任,纪委负监督责任。纪委作为党内监督的专责机关,对党风廉政建设责无旁贷。新乡移动纪委按照全面从严治党的要求,把纪律和规矩挺在前面,狠抓监督执纪问责,强化监督责任,对党的建设发挥了重要作用,为企业发展保驾护航。

巡查是巡视的延伸,是推进全面从严治党向基层延伸的“尖刀”和“利剑”。新乡移动党委勇于“吃螃蟹”,先行先试,率先开展了内部巡查实践探索,通过3年左右的时间,做到了一届任期巡查“全覆盖”。新乡移动纪检监察室主任张伟介绍:“3年来,新乡移动党委共10次派出巡查组,完成对全部所属16个单位的内部巡查及整改‘回头看’,累计访谈干部员工376人,深入到41个乡镇营销中心实地调研,对发现的272个问题进行了反馈,督导落实整改。”巡

查“全覆盖”,切实发挥了震慑作用,有效促进了党风廉政建设和全面从严治党的开展。

对于巡查或党风廉政建设约谈中发现的问题,新乡移动积极抓早抓小、防微杜渐,突出“四种形态”中“第一种形态”运用,做到未病预防,时时鸣哨。“我们坚持把第一种形态作为日常性工作,强化‘两个责任’落实,对党员干部苗头性、倾向性问题,经常开展批评与自我批评、约谈函询,让‘红红脸、出出汗’成为常态。”张伟说。

强化“两个责任”落实,建立嵌入式廉洁风险防控机制意义重大,是党委落实主体责任的重要抓手,也是纪委履行监督责任的重要方向。为此,新乡移动专门制订下发《关于进一步加强嵌入式廉洁风险防控机制建设的实施方案》和《关于加快嵌入式廉洁风险防控机制建设的通知》,建立“党委主责、书记首责、党委成员和部门分工负责、纪委专责监督”的责任体系,要求各专业部门在进一步查找梳理风险点时,重新对所有流程开展风险识别、评估风险点等级、制定防控措施和处罚措施,运用建设审批表、工作检查表等程序开展监督检查工作。

“去年,分公司各专业条线共查找出廉洁风险点近300个,分为A、B、C三类,基本实现廉洁风险拦得住、行不通、做不成。”张伟说。

深入融合,构建党建经营一体化格局

以“敢担当、转作风、争一流”实践活动为主线,新乡移动从营业、营销、集团、网络等各专业推选出业绩突出、群众公认的优秀党员、先进员工,每日一期下发“敢转争”星光榜,以身边事教育身边人,引导广大党员“学典型、践典型、争当典型”。通过活动的开展,公司上下团结一心、因时应变,“攻坚战”“冲刺赛”不断吹响冲锋号角,干部员工队伍焕发出蓬勃的创造力、凝聚力、战斗力。

去年,在新乡市通信行业竞争异常激烈时期,新乡移动召开“百日攻坚”誓师大会,各党支部积极开展党员亮身份和承诺践诺行动,发挥党员的先锋模范

作用,新乡移动掀起了全力以赴推进“百日攻坚”行动的热潮。在此次“百日攻坚”主题实践活动中,新乡移动共成立17支“党员突击队”;与各党支部书记签订13份目标责任书;机关7个党支部利用周末时间助力市场,累计开展12场活动,涉及507人次。通过“百日攻坚”主题实践活动,新乡移动营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚气氛,全体人员全力以赴完成目标任务。

“百日攻坚”只是主题实践活动的一个典型代表,为促进党建与生产经营深度融合,新乡移动立足“做”字,制订“讲政治、做表率、有作为”主题实践活动方案,开展了12项分类活动。这些主题活动把党支部建设成了坚强的堡垒,把党员队伍建设成了推动公司发展的骨干力量,有力推动了党建经营一体化。

除了开展主题实践活动,新乡移动还围绕“四个到位”“三个坚持”“三个结合”,全力构建党建经营一体化新格局。据了解,新乡移动围绕“传达学习到位”“责任落实到位”“督查指导到位”和“宣传引导到位”这“四个到位”,全面抓好责任落实工作。同时,坚持上下同心、揭丑亮短、标杆引领,全面开展主题实践,促进企业发展。

新乡移动还围绕“三个结合”全面推进重点工作,分别是推动主题实践活动与规范党内政治生活相结合,推动主题实践活动与加强队伍建设相结合,推动主题实践活动与企业中心工作相结合。在此活动中,涌现出一批以身作则、率先垂范,敢担当、有作为的典型,发挥了榜样的引领和激励作用,既强化了责任担当,又提升了工作能力,也让党建与经营真正做到了两手抓、两不误、两促进。

新乡移动党委书记、总经理王涛表示,在新的一年,新乡移动一定会更加努力奋进,砥砺前行,以党建高质量推动企业发展高质量。一定把抓好党建作为最大的政绩,坚持党建工作和公司发展同谋划、同部署、同考核、同落实,振奋精神、锐意进取,攻坚克难、真抓实干,努力为新乡经济高质量发展提供强有力的保障。


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