郑胜夏

“基建十二项配套、瘦身健体、十五项反违章、生产作业十不干”，新的名词，新的精神，2018年，新乡华源电力集团有限公司用自己的行动不断解释名词、融入政策，慢慢掀开“本质提升”的新一页。

从2018年的一个改革缩影中，华源集团输电分公司共完成220千伏输电线路3项，长21公里，110千伏输电线路8项，长103公里，利润率较上年增长100%。前两年，赔青艰难、通道受阻、结构性缺员将输电工程分公司从集团公司“老大”变成近两年的“老大难”。2018年的本质提升再出发，让其再次回到原来位置上，一步步实现了自己的蝶变。

原设备科管理专责、现任基层架线一班班长袁峰无不感叹：“我干了十多年的组塔架线工，后来任职设备专责，想着这辈子就待在这儿了，时间一长，工作激情也没有了。当初领导让我拾起老本行的时候，我还不想干。当我经过培训再次走向熟悉的架线专业时，那分激情、那腔热血又回来了！尤其是看着一条条银线架起时，我不自觉地再次升腾起自豪感、成就感！”他是集团公司在“十二项配套政策”上转岗尝试的第一批员工。

随后，华源集团积极开展内部挖

潜，将非核心业务产业人员进行转岗培训，充实到一线班组，共组建组塔班组23个、架线班组10个，作业层班组骨干人员130人已到岗；印发《安全责任量化考核实施意见》并制定考核评分标准，每季度由公司领导带队组织所有在建工程开展安全责任量化考核检查，对检查出的问题下发整改通知单，并督促项目部整改，按照打分表对责任人进行计分，每季度对各类责任人进行排名并公布结果，对考核不及格和排名靠后的人员进行薪酬考核处罚甚至下岗，通过“检查——评比——排名——考核”的方式，严格落实安全管理责任。截至2018年年底，共进行量化考核10次，下发考核通报10份。集团公司共发放口袋书2051册（含分包队伍），安装安全培训APP294人，组织口袋书培训9次，开展4级风险3次。通过得力的组织，工作成效显著，在省公司基建工程四季度量化考核中成绩突出。

2019年，集团公司将逐步实现“能上能下”用人机制，盘活全体人员，探索建立适应市场竞争的薪酬激励机制，向核心业务骨干、一线施工班组人员、项目部核心人员倾斜，推动员工向一线岗位流动，统筹优化人力资源存量配置，充分激发队伍的内生动力，全力以赴把本质建设向前推进一大步。