跟着公司发展 跟着项目成长

周春领近照

　　周春领高考时应该考文科的，因为在高中时他就喜欢读鲁迅、茅盾、郁达夫的作品。郁达夫是早期的革命作家，作品没有鲁迅和茅盾的名气大，但是热爱郁达夫作品的人，一定是痴迷的文学爱好者。可是周春领高考时却考的理科，也许正是因为这大学才和他擦肩而过。

　　周春领爱读书，既博学又专注，比如他爱读《毛泽东选集》，先买了四卷本，后来又买了八卷本，里边的文章如“实践论”“矛盾论”“人的正确思想是从哪里来的”等，他百读不倦。读书一定有用，周春领后来生活和工作中的为人处世之道，时时闪耀出哲人的光芒。

　　1996年8月，20岁的周春领穿着白衬衣来到心连心，在造气车间的锅炉房，他开了3年煤吊。1999年，他到热电车间跟着“心连心锅炉大王”荆夏泉当徒弟。锅炉常常结疤，荆夏泉总是在锅炉余温还未散尽时，就披着湿了水的棉袄冲进锅炉里除疤，好师傅带出好徒弟，周春领也学着师傅往里冲。热爱集体、崇尚事业就是这个时候在他心里生根发芽的。

　　心连心任人唯贤，2011年，周春领当上了四厂净化车间主任。

　　2014年春节前，新疆心连心公司基建已初具规模，抽调大批生产工作人员入疆也列入了日程。领导找到了周春领，当时的周春领上有年迈的老母亲下有媳妇和两个孩子，虽然家里有困难，但他还是毫不迟疑地答应了。他答应只是领导的意图之一，领导更希望他能动员更多的年轻工人到新疆去。他和年轻的工人如兄如父，下班喝酒，白酒一瓶半，啤酒随便干。于是这年春节期间，周春领罕见地到徒弟家拜年，说心连心求贤若渴，说新疆牛羊成群、花果飘香，不仅做徒弟的思想工作，更多的是对徒弟家长的苦口婆心。周春领说，不是谁想去新疆就能去的，要思想好，业务精，有培养前途的人才能去。许多家长听后心里释然，说只要孩子有前途去就去吧，就这样，跟着周春领到新疆的青年工人有40多人。

　　在新疆项目开车前夕，周春领依然被任命为净化车间主任。在他的队伍中，参加过四分厂原始开车的工人比例不超过20%，其他全部为2014年以后进厂的新工人。面对如此年轻的队伍，稳定思想、业务培训成了开车前的要事。周春领制定了一系列管理培训制度，保证车间各项工作能够有序进行，落到实处。培训上，周春领依照内部培训计划，结合外部考察学习，从设备验收、试漏、吹扫、联运、原始开停车、正常开停车、事故处理等方面，对每个人、每个阶段、每个知识点一一进行验证，不让一个人掉队。他提出了三个原则，一是急用先学，二是精心策划、反复演练，三是采取轮流讲、相互讲、每天验证的方法，大大提高了培训质量。他还成立了车间培训小组，组织理论培训400多次，组织现场模拟演练9次。正是因为他的周密策划、严抓培训，新组建出来的进化团队才能经受住考验，在单体试车、联动试车、开车期间都很好地完成了任务。

　　认真、较真是周春领在工作中的坚守，化工行业任何的麻痹疏忽都可能酿成大祸。在系统吹扫期间，他发现变换循环水冷却器泄漏，便及时与厂家沟通，避免了因设备泄漏造成系统开车延误。试车期间，周春领多次发现试车中的问题，3台泵电机空试振动大、电机点视有摩擦声音等，这些问题都在项目开车前得到了有效解决。净化车间甲醇洗工段有7个塔，最高的六七十米，开车初期，他每天都要抽出几个小时上塔巡视，别人劝他年纪也差不多了，不要天天上塔巡视，他却认真地说：“不上去检查，我晚上睡不着觉。”因为项目开车，他的生活规律完全被打乱了。净化车间办公室旁边有一个小储藏间，有一次大家发现地上放有两件棉袄，一件完全铺开，一件折叠得像枕头一样放在地上，大家一下就明白了，原来周春领在项目开车期间为了能及时处理突发状况，几乎没有回过宿舍，就在储藏间打地铺过夜。项目开车期间，周春领12岁的儿子和他一起在新疆，但他没有时间管孩子，反而是孩子自己做饭、打扫卫生，甚至为他洗衣服。

　　2015年7月，新疆公司化肥项目一次开车成功。时光如梭，直到2022年，稳步发展的新疆公司终于又迎来了一个大项目，心连心集团首个高分子化工新材料项目聚甲醛上马。时间紧，任务急，没有经验，缺乏技术人员，又逢新冠肺炎疫情，真是一山又被一山拦。困难重重时刻，周春领又临危受命，担任聚甲醛项目开车负责人。在领导的支持下，他大胆起用新人，让一批德才兼备的新人坚守在最关键的岗位。2023年6月28日，他带领36名技术骨干外出学习培训，他监督培训纪律，制定培训规划，和大家一起讨论学习心得等。为了抢时间，春节期间他和大家一起坚守在工厂，正是他这种模范带头作用，让聚甲醛项目开车培训工作有了巨大收获。

　　聚甲醛项目建设期间，周春领始终坚持在项目一线，无论烈日炎炎还是寒风凛冽，施工现场都有他忙碌的身影。遇到物资短缺、人员紧张等突发情况，他冷静应对，积极协调各方资源，保障各项工作顺利推进。他将复杂的项目开车程序分解成成百上千个标准化动作。为攻克技术难关，他反复组织专题研讨，带领团队反复演练，确保万无一失。在建设项目逐渐接近开车时，周春领又发现了问题，那就是团队里面3年以上工龄的员工仅占30%，70%的人都没有操作经验。面对这种状况，周春领提前进行周密部署，要求各车间人员利用下班时间强化工艺培训，现场模拟演练，对每个人、每个阶段、每个知识点一一进行验证，不让一个人在项目开车前掉队。

　　随着聚甲醛项目开车的日子日益临近，许多没有想到的困难也都随之而来。作为项目开车负责人，周春领沉着镇定、不等不靠，积极协调各方专家，努力盘活各方人马，多方探索解决方案，化解了一个个险情，渡过了一个又一个难关。他24小时坚守现场，连续十几天没有睡过一个囫囵觉，最终，在他和大家的共同努力下，新疆公司聚甲醛项目只用了12个月就开车成功，创造了中国聚甲醛项目开车时间最短的纪录。

　　十年新疆创业历程，两次重大工程开车记录，周春领既是参与者也是指挥者。今天周春领感慨无限，看似一座高山，回首已是平川。他说：“感谢心连心，感谢领导和同志们，感谢艰难而难忘的两次项目开车，生产项目让我成长，公司发展给我幸福。”