储优育强后备力量 助力“五星”支部创建

　　本报讯  自村党组织书记后备力量培育储备工作开展以来，卫辉市安都乡党委高度重视，锚定“素质优可发展、品德好可培养、能力强可重用”工作目标，积极开展村级后备力量培育储备工作，着力打造一支讲政治、有素质、能战斗、敢担当的村级后备力量队伍，推动村党组织书记队伍结构优化、良性循环，助力“五星”支部创建。

　　高度重视，精心部署。安都乡党组织书记后备力量培育工作由乡党委书记主抓，先后多次召开党委会，分析当前党组织书记年龄结构、学历结构、能力水平等问题，探讨后备力量培育方式方法。同时，将村级后备力量储备工作纳入“五星”支部创建清单，强化奖惩激励机制，将党组织书记连选连任与“五星”支部创建成效挂钩，确保换届前稳妥离任一批、培养使用一批、精心储备一批，实现村党组织书记“能上能下”。

　　全面摸排，确保质效。组建专项工作组，通过与村“两委”干部、村民组长、驻村第一书记（工作队员）、党员、村民代表及部分离任村干部开展个别谈话等方式，进行深入摸排。按照标准要求，对照清单，发现掌握了一批45周岁以下、大专学历以上、可作为后备力量培育储备的优秀人才。

　　分析研判，逐人把关。由乡主要领导带队深入各村，与村“两委”干部和村党组织书记后备力量座谈，全面掌握村委会班子运行、集体经济发展、服务群众等情况，了解村党组织书记现实表现、履职成效、群众评价、任职意愿等情况，摸清村党组织书记后备力量政治素质、综合能力、群众基础等情况。召开党委会对各村党组织书记后备力量储备人员逐人进行分析研判，确定可作为后备力量培育储备的人选。截至目前，已储备村党组织书记后备力量64人。

　　严明导向，帮带提升。建立帮带机制，要求非现任“两委”成员的后备力量提前入村“试岗”，明确帮带责任人，注重在思想上引、经验上传、工作上带。完善动态调整机制，按照“能进能出、严进宽出、良性竞争、动态调整”的原则，加强日常管理、定期考核评议，注重在实战、实践、实训中培养人才，确保后备力量梯次配备、结构合理。

　　（王静静）