全球价值链重构中新乡起重装备
产业的数字化转型策略研究

张榆娟

　　当前，全球价值链正经历数字化、区域化与短链化的深刻重构。新乡起重装备产业，特别是长垣产业集群，作为全国重要的生产基地，在规模庞大的同时，也面临着在全球价值链中低端锁定的风险。传统的成本竞争模式难以为继，系统的数字化转型已成为产业突破瓶颈、重塑竞争优势的战略必由之路。

　　新乡起重装备产业的内在矛盾，在全球价值链变局下日益突出。首先，价值获取能力薄弱。产业大部分企业仍集中于标准化订单生产，利润来源单一，严重依赖硬件销售，未能从设备运维、解决方案等高附加值服务环节获取持续收益。龙头企业如卫华集团的产品虽出口全球，但盈利模式仍较传统，呈现出大而不强的特征。其次，集群协同效率低下。长垣市虽有“半小时供应链圈”的地理集聚优势，但企业间多为松散的订单转包关系，缺乏基于数据的深度协同。面对海外定制化、敏捷化需求时，信息传递依赖人工，响应速度慢，无法形成合力。最后，数字化转型进程失衡。转型呈现点强面弱的格局。更为关键的是，数字化尚未系统服务于开拓新市场、构建服务型商业模式等提升全球价值链位势的战略目标。

　　为应对上述挑战，数字化转型须超越技术工具层面，成为以提升全球价值链掌控力为核心的系统战略。

　　（一）推动产品服务化与智能化，突破价值天花板。核心是将起重机从功能设备升级为智能网联数据终端。通过集成传感器与智能控制系统，使其成为实时数据源，并以此构建工业互联网平台。企业可借此为全球客户提供远程监控、预测性维护、能效优化等数字化服务，推动商业模式从卖产品向“产品+服务”转变，从而深度嵌入客户价值链，获取服务溢价，增强客户黏性。

　　（二）构建产业协同平台，重塑集群竞争力。破解协同难题的关键，在于建设垂直领域的产业互联网平台。该平台可集成供应链协同、产能共享、协同设计等功能，使中小企业能以轻资产方式获取数字化能力。通过平台汇聚数据与订单，整个产业集群能够以虚拟一体化形态，共同对接国际大型项目，对外统一议价，对内专业分工，从而显著提升在国际市场中的整体议价能力和抗风险能力。

　　（三）利用数字技术构建韧性，应对全球不确定性。为应对价值链区域化、短链化趋势，必须构建数字韧性体系。一方面，通过建立供应链数字孪生模型，实现全链条可视化与风险预警，提升感知能力。另一方面，推动产品研发的模块化与平台化设计，实现快速定制与产能柔性调整，提升响应能力。这能使产业从被动承受冲击的环节，转变为能够主动调适的韧性网络节点。

　　新乡起重装备产业的数字化转型是一场深刻的系统性变革。为确保价值服务化、组织平台化、供应链韧性化的策略体系有效落地，需多方协同：

　　一是强化标杆引领与生态培育。支持龙头企业打造“智能产品+数字服务”的完整样板，并开放部分能力。同时，着力培育一批在关键部件、专业服务领域的专精特新企业，构建多元共生、富有活力的产业生态。

　　二是推动数据标准与场景开放。由行业协会或产业联盟牵头，制定统一的数据接口与通信协议，打破数据孤岛。地方政府可在智慧城市、绿色港口等建设中，主动开放应用场景，为本土数字化产品与服务提供首购机会，以需求牵引创新。

　　三是创新金融与人才支持。探索基于数据资产、未来收益权的新型融资模式，破解中小企业转型的资金约束。深化产教融合，定向培养既懂机械工程、又通数据分析和国际商务的复合型人才。

　　总之，面对全球价值链重构的历史性窗口，新乡起重装备产业唯有通过系统性的数字化转型，方能将规模优势与数字化潜力，切实转化为在全球竞争中的持久新优势，实现从制造基地向创造高地的跨越。

（作者单位：河南科技学院经济与管理学院）