以幼教初心践行委员使命

　　清晨7点半，当城市刚从沉睡中苏醒，百禾幼儿园总园长吴艳芳就已站在河南省首批领航幼儿园——红旗区百禾幼儿园的门口。20多年来，她雷打不动的习惯是在孩子们入园前巡视幼儿园。她的目光掠过整洁的操场、明亮的教室，最终停留在幼儿园大门口的小身影上。而此刻，作为市政协委员，她在酝酿关于“一老一小”的新提案。

创业维艰

把理想种成“百年树”

　　“办园的初衷，源于对军人的敬仰和对现实的痛心。”谈及2000年创业的契机，吴艳芳的目光温柔而坚定，“我的父亲是一名军人，他在我两岁那年因公牺牲了。虽然我对他没有印象，但家人常说起他的故事——他总说‘要做对别人有用的人’。这句话从小便刻在我的骨子里。后来我发现，双职工家庭为孩子入园发愁，优质学前教育十分稀缺，于是我就想办一所让孩子快乐、家长放心的幼儿园。”

　　创业初期的难，像一场难打的硬仗。资金短缺，她抵押房产凑启动资金；场地难寻，她跑遍城区谈下旧厂房改造；师资匮乏，她“三顾茅庐”去请名师，用“教育是慢艺术”的理念最终打动对方。最拼的一次，为通过验收，她带着团队连续三天三夜住在幼儿园里。

　　“办园不是做生意，是种下一棵树，要看它十年、二十年的样子。”这是她的口头禅。在众多幼儿园中，她锚定“健康融于自然、成长源于体验”的特色，将自然教育与红色文化融入日常：带孩子观察四季草木，在“重走长征路”游戏中感悟坚韧。她亲手打磨团队，把理念细化为“每日户外两小时”“节气美育课”等可执行的文化符号，让“百禾”渐渐成为家长口中的“放心园”。

企业成长

从“活下去”到“暖万家”

　　从最初4间教室、58个孩子，到如今拥有七大功能室、“四园一广场”的河南省首批领航幼儿园，“百禾”的成长写满“破局”的智慧。吴艳芳坦言，最大的挑战是平衡市场竞争与教育初心。

　　她率先引入晨检机器人提升效率，开发“自然教育背景下的户外游戏课程”，让孩子们在大自然中获得勇气与成长；连续15年为残疾儿童、特困家庭减免费用；2022年起开始实施“三孩入托年补2000元”。当内部有不同声音时，她坚定地说：“教育公平不是口号，要落实到每个孩子身上。”

　　更难得的是，她把企业做成“责任平台”：与高校共建实训基地，为幼教毕业生提供创业孵化平台，成功孵化出儿童创造力工作室，点燃孩子的科学梦。“我的目标不是办一所赚钱的幼儿园，而是以企业为土壤，滋养幼教生态，扛起社会责任。”

双重身份

让“园所实验室”长出“民生提案”

　　“创业让我懂成本核算、会整合资源，更摸透政策与市场的‘契合点’；当委员则让我站高一层，看见教育背后的民生网。”吴艳芳说，她的提案总带着“园所味儿”——为写《盘活幼儿园闲置资源，探索养老服务新模式》，她蹲点社区3个月，走访200余户家庭、100多位幼教人，算出“改闲置教室做日间照料中心，比新建养老院省40%成本”的实账。

　　“一老一小”的灵感，来自一次偶然的张望：幼儿园放学时，爷爷奶奶挤在栅栏外望眼欲穿；隔壁养老院阳台上，老人孤零零地看着远方。“为啥不能让老人和孩子共享一片蓝天？”她牵线促成社区“代际互动”试点，让老人教孩子编竹篮，孩子陪老人唱红歌，隔代温情在互动中流淌。

　　“我的提案扎根园所真问题，落实时又把幼儿园当‘样板间’。”她笑称企业是“责任田”，老员工称赞她“眼里有问题，手里有解法”。

　　而她总说：“我只是一名普通的幼教人和政协委员，想让每个孩子的童年有笑声，每位老人的晚年有暖阳。”

　　从晨曦到暮色，吴艳芳的身影总在幼儿园里穿梭。20多载坚守印证：教育者的柔肠与政协委员的担当，能焐热最冷的民生痛点。正如她在日记中所写：“孩子是未来，老人是宝藏，让他们的笑容同沐阳光，便是我此生最大的心愿。”

　　（新乡日报全媒体记者刘志松）