探索标准管理系统模式
建立健全现代企业制度

□新乡日报全媒体记者 琚铭洁

　　走进高新区河南泰隆电力设备股份有限公司（以下简称泰隆电力），一面墙壁上挂满“金字招牌”，这些不仅是企业生产的一代代产品获得的荣誉，也浓缩了企业一路走来的故事。

　　近年来，该公司积极探索标准管理系统模式，持续完善现代企业制度，把主导产品的技术改造和数字化、智能化转型发展一体推进，实现了从传统电力设备制造企业向智慧电能综合服务商的成功转型。

　　“公司主要从事智能（节能）变压器、数字化高低压成套装置、数字化智能型预装式变电站的研发、生产、销售及电力工程的设计、承装承修承试和运维服务。”企业相关负责人介绍。经过多年积极探索，该公司开发了远程专用预警诊断系统及管理系统两个平台，实现对内管理的信息化、产品数字化、售后运维服务及能源管理的智慧化，打造用电（能）一站式服务。2023年，该公司营业收入达1.4亿元。

　　近年来，一大批企业原创性技术创新成果也在这里得到转化应用。泰隆电力在产品定位上区别于传统产品，根据国家节能减排战略要求，研发生产的节能型非晶合金变压器、自动调温型预装式变电站等，在国家电网招投标项目、高耗能行业电力工程及城市农村电网改造中得到推广运用，公司的非晶合金变压器、智能型预装式变电站、智能(节能)变压器等系列产品取得授权专利10余项、软件著作权4项、型式试验20余项、科学技术成果6项。

　　“问渠哪得清如许？为有源头活水来”。成效成果的集中显现，与该公司坚持引入先进理念，不断提升管理水平，持续加大科研投入力度和完善现代企业制度密不可分。该公司积极学习借鉴国内外先进的管理理念和方法，通过精益管理、“6S管理”等先进管理工具及方法，极大地减少生产和服务中时间、资源、能源、库存、运输等方面的浪费。通过MES系统、ERP系统实现企业管理流程的信息化、自动化和智能化，人员效率提升50%，管理成本降低30%，库存周转率提高50%。在运营决策领域，通过建立数据库和信息管理系统存储、处理和分析大量数据，实现数据的及时采集、准确分析和全面报告，为管理层提供决策支持。

　　同时，该公司不断强化数智思维，理顺治理结构。依托信息化系统建设和先进管理理念，该公司对产权结构、治理结构、经营管理体系进行全面梳理和优化，提高管理效率和执行力。产权结构方面。通过股份制改革、引入战略投资者等，优化股权结构，明确产权关系，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。通过建立健全现代企业制度，企业产权结构合理、治理体系健全、运行管理规范。该公司通过数字技术应用，建立数字化合规管理系统，开发并采用专门的合规管理软件，集成风险评估、政策制定、培训记录、违规报告、监控与审计等功能。

　　国家高新技术企业、国家两化融合试点示范企业、国家和省级制造业与互联网融合发展试点示范企业、河南省“专精特新”中小企业、河南省服务型制造示范企业、河南省制造业数字化转型服务商、河南省上市后备企业......泰隆电力打造的用电（能）一站式服务，电力系统故障率降低70%~80%，用能成本降低20%~30%，实现能源供给侧的高效化、健康化、绿色低碳化。

　　“公司将继续秉承‘创新、绿色、智能、高效’的发展理念，不断加大研发投入，持续优化管理结构，健全管理体系，加强技术创新和人才培养，努力提升产品质量和服务水平，同时，将积极履行社会责任，为推动绿色低碳发展贡献力量。”企业相关负责人说。