高新区创新“服务+”模式强化动态监管

　　本报讯  近年来，高新区聚焦建设用地批后监管工作，持续优化营商环境，创新实施“服务＋监管”动态管理模式，打通土地供后开发利用全过程监管和全链条服务通道，为高新区经济社会高质量发展提供了有力要素保障。

　　坚持“服务＋跟踪”，强化批后监管。一是依托土地市场动态监测监管系统，强化项目信息提取、进度记录、问题督办等批后监管工作，实施批后项目专人巡查制度，在项目出让金缴纳、土地交付、项目开竣工等环节进行巡查。二是强化数据分析，实现土地供应、开发利用等数据的无缝管理；加强与税务、财政等部门信息共享，按时完成土地出让金缴纳工作；根据项目时间节点，梳理项目开竣工清单，实时掌握项目动态，落实项目预警机制，对未按时完成“规定动作”的用地单位进行预警，今年累计发送开工提醒10余次、竣工提醒20余次。

　　做实“服务＋督查”，推动项目及时开竣工。一是实施项目“三色”监管，根据土地出让合同各节点时间，对项目进行判定和分类，跟踪指导“绿色”项目，警示督促“黄色”项目，约谈处置“红色”项目，促进经济稳进提质。二是建立“清单化”责任机制，成立工作专班，开展批而供、供而未用、用而未尽、建而未投、投而未达标等“五未土地”处置工作，建立土地全生命周期数据库，做好“一地一册”工作台账，扎实推进工作开展。三是自我加压理清“历史账”，建立应开未开、应竣未竣问题项目清单，梳理项目推进进度和问题处置进度，会同有关单位和部门开展会商，研究制订“一地一策”解决方案，集中力量破难点、通堵点。

　　深化“服务＋验收”，让企业生产经营更便利。实施竣工验收流程再造，有效整合建设工程竣工规划核实和用地复核验收，实现“一次申请、一窗受理、一套材料、一次核验、一份结果”。为提高服务效率，持续推进减材料、减事项、减环节、减时间、减费用，着力降低企业负担，优化营商环境。

　　此外，高新区结合批后监管用地跟踪管理环节，深化建设工程项目事中监管，实行全链条无缝管理，及时掌握每个项目的规划审批和用地变更等情况，进一步帮助企业顺利完成项目建设并通过验收。 （高创）