南社村的蝶变密码

南社村街景

□新乡日报全媒体记者王海玲通讯员郭盛文/图

　　“这是棚里今天准备运走的西红柿和黄瓜，今年价格好，我包了200多亩地，到年底能挣80多万元。”近日，在卫辉市唐庄镇南社村，该村种植大户赵来喜兴奋地向记者展示着他当天的收获。

　　从一个软弱涣散村发展成为全国文明村，这里面有着怎样的故事？漫步在南社村，宽广笔直的柏油马路，灰白统一的墙体，规范有序的停车位，电子显示屏上方的“全国文明村”五个大字格外醒目；游园、学校、文化广场、足球场、老年人照料中心等公共设施齐全，村民笑脸盈盈，黄发垂髫怡然自得，随处可见的党建文化元素诉说着南社村听党话、感党恩、跟党走的幸福生活。

　　然而，谁能想到，就在十多年前，南社村还是一个村庄无序发展、村民苦不堪言、干群矛盾突出的落后村。“以前在老百姓眼中，村干部做不了多大事，说话也没人听，没啥威信。”谈起过去的状况，南社村党支部书记赵春生感叹道。

　　2006年10月，赵春生当选为南社村党支部书记，上任第一天，他就被村民团团围住，各种问题和纠纷都等着他来解决。要想争当先进村，就必须静下心来找出问题根源，理清工作思路，根据村内情况，经过反复琢磨，赵春生确定了“夯实党建、提升基础、旧村改造、再谋发展”的工作思路。从退伍军人、致富能手中选拔村“两委”干部，选优配强班子，廉洁村务工作，多次召开村民大会，规范“三务”公开，在工作中赢得村民信任。

　　为了改变“农业无产业，增收无来源，发展无带动”的贫穷局面，南社村通过“井井通”工程，打井100余眼，使所有耕地“地连地，井连井”。

　　借助水电的便利设施以及毗邻城区的区位优势，南社村“两委”班子经过多方考证，决定带领村民种植蔬菜大棚。在外出学习先进经验的基础上，南社村探索“合作社+公司双绑定+项目跟进+职业农民素养提升”四位一体模式，以绿欣蔬菜合作社为基地，成立各类农民专业合作社7个，投入160万元建设蔬菜批发市场和冷库，改变传统的蔬菜单一经营方式，打造集旅游采摘、生活体验一条龙的种植模式。目前，该村有菜农420余家，种植面积达1万余亩，是卫辉市最大的蔬菜交易中心，日出蔬菜量达200多万公斤，村民人均年收入5万元以上，产品远销全国各地，于2022年被评为省级“一村一品”示范村。

　　农业强了，农民富了，还要让农村美起来，让南社村村民享受到城里人一样的生活品质，是南社村“两委”干部一直追求的目标。

　　按照“五有五中心”的标准，打造集党务村务、便民服务、文明实践、文化广场于一体的党群活动阵地，配备志愿者服务站，实现电子化、智能化、一站化、当面化服务；按照“街道硬化、街区绿化、街道胡同标识化、墙体整洁统一化”四化标准打造示范街区；建设南社村幸福游园和卫辉市首家老年人照料中心，举办星级文明户、文明家庭、美丽庭院、好乡贤等先进人物评选表彰会，在丰富的活动中育化文明乡风，人民群众的幸福感、获得感和满意度进一步提升。

　　砥砺前行，硕果芬芳。2022年，南社村集体经济收益已达85万元，先后获得全国文明村镇、河南省法治示范村、河南省卫生村、卫辉市先进基层党组织、卫辉市“五星”党支部等荣誉。

　　赵春生告诉记者，南社村将始终坚持绿色发展理念，加快产业结构调整，延伸蔬菜种植产业链条，让村民更富，让家园更美，着力打造生态宜居的新名片。①