新飞坚持“产品为王” 推动产品和渠道高端化

发布时间: 信息来源:


  今年新飞迎来了良好的开局,但接着是行业情况较为复杂的第二季度。从零售上看,市场盘整,消费乏力;从渠道上看,分化现象越发明显,竞争加剧。在线下市场,全国连锁争霸已成过去,线上不断向线下渗透;线上市场更强调产品价格竞争力,家电渠道线上线下交织发展。

  回溯家电行业,作为几个重要的万亿级市场之一,家电企业最核心的特征就是规模大、利润薄、竞争强,同时参与国际竞争。这些特点要求家电企业必须投入大量资金持续更新产品,持续提升制造能力,确保产品竞争力,从而利用几款能够解决核心需求的产品实现基础规模的突破,在投入和回收上形成良性循环,实现滚动式可持续发展。所以,作为消费品市场的品牌企业,做强是核心要务。

  能够给消费者提供性价比非常高、质量优异的产品是产品战略中的首要任务,是产品导向中最重要的部分。因为只有具备足够竞争力、能让消费者信赖的产品(也就是常说的爆款),才能实现规模的突破,而足够的规模又是持续投入研发和制造的基础保证。

  所以,新飞结合智家产业园投产,立项8款冰箱产品+5款冷柜产品,加大力度投入产品。新飞对整个体系提出了新要求:研发团队要从设计端牢牢把控成本、质量,提高可制造性,要有明确的BOM成本和质量标准等指标;生产团队要对标行业优秀企业,通过效率提升等手段将制造费用降下来,对于第一步的挑战目标要制订逐步达成的方案;销售团队要根据成本产能目标,制定逐步提升的销售目标,用规模提升带动整机成本竞争力提升。

  新飞团队中的每一个成员,无论是研发、生产、销售,还是职能部门,需要齐心协力,让不可能成为可能,最终实现每年不低于30%的复合增长率目标,让规模性产品不仅能够形成规模,而且能够贡献利润,为公司做强提供强有力的产品支持。

  从行业优秀企业来看,爆款与高端齐头并进是成功经验。爆款产品的竞争力,可以帮助企业抢占市场并实现规模突破,提升企业成本能力;高端产品在确保渠道利润的同时,不但提升品牌形象,在研发制造的过程中还实现了技术发展和人才聚集的协同效应,核心竞争力得到提升。优秀企业需要对产品有更深刻的理解,既有能力满足大众消费者的需求,也有能力让精致主义者享受更高品质和更精致的生活。

  核心科技——除菌技术是新飞冰箱未来企业的核心竞争力。新飞要在五重除菌技术的基础上进一步完善出3年~5年的除菌技术领航路线,推进国际标准的更新和建设。以十字、对开等重点产品为载体,坚持走健康除菌路线,把精致健康的生活方式带给精致主义消费者。比如,新飞需要研究在冷冻不同肉类时,冷冻到-32°C与-18°C时,肉类的营养和口感最好?如何帮助消费者冷冻和解冻,才能获得最佳体验?海鲜等食材,在什么温度下储存多长时间最好?企业的目的是要让新飞冰箱成为食材的保护神,让新飞冰箱更好地成为人们生活中的帮手。

  在结构上,大、薄、嵌作为冰箱行业发展的方向,新飞致力产品迭代,不仅有研发方面的投入,还会对生产设备进行对应改造,从而提升产品品位。底部散热、真空隔热板等技术与材料的大量应用,将让冰箱占地面积更少、存储空间更大,更符合现代家居发展的趋势。

  新飞宣传部门要去把大家做的具体工作形成通俗易懂的图文、视频,讲清楚产品能力,比如冷藏室对温度、湿度的精准控制,以及冷气循环如何设置、除菌技术如何发挥功效、如何检测和验证等,帮助消费者了解和用好新飞的产品。

  总而言之,新飞必须要做好产品,让好产品赢得渠道认可、让好产品赢得消费者信赖,这也是企业致胜的武器。

  产品、渠道以及品牌是相辅相成的,必须配合前进:没有好的产品,品牌无法打造、有渠道也不能产生好的业绩;有好的产品,没有沟通消费者的界面和渠道,只能让产品资源束之高阁,销售结构和规模都很难突破。通路的建设与产品的开发相辅相成,相互配合才能相互促进,让企业步入良性的经营发展通道。

  渠道开发不是一蹴而就的工作,在当下渠道不缺品牌的情况下,只有经常拜访、持续跟踪、建立稳定的沟通渠道,才能在有机会的时候切入市场。所以,对于重要的目标市场,无论当前是否能形成业务,销售人员要做到拜访规律化,保持与客户的持续接触,确保不漏过任何一个机会。

  近期,集团总裁周彬带领大家去全国性零售渠道进行洽谈,新飞将借此在部分区域启动业务试点。此举能够帮助新飞检验产品、检验队伍,城市零售化是新飞前进道路上必须认真面对的,如果能够试点成功,将成为新飞向零售渠道进军的一个重要里程碑,不仅拓宽了企业的销售渠道,而且验证了企业的商业模式,为企业取得更大的成就找准了方向。同时,这也有助于新飞品牌知名度和渠道知名度提升,品牌发展之路将越走越宽广。新飞将在人力、市场资源、服务等各方面增加资金投入,推进城市零售业务的强力落地。

  当前家电市场已经进入新的发展通道,无论是国内还是国外需求,都会持续升级,新飞必须做的就是紧扣需求,持续更新产品,实现规模提升和产品竞争力提升协同前进,通过产品、渠道、品牌协同配合发展,推动新飞产品由县乡为主向城市零售方向进行转型提升,实现全国市场的全面突破。从产品突破、到渠道崛起,用优异竞争力的产品、匹配不断提升的渠道,实现爆款和高端的共同发展,这是新飞贯彻落实“产品为王”思想的思考,也是新飞在工作中的持续实践。

(天行健)