本报讯 今年开门红竞赛活动开展以来，原阳农商银行紧紧围绕“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营理念和“化险、合规、降本”三大行动，统筹推进存款、贷款、网络金融和中间业务四大竞赛项目，全力迎战一季度业务开门红。截至1月末，存款净增5.52亿元，完成省联社下达一季度目标5.95亿元的92.82%，个人贷款占比达72%，小额贷款占比达82.33%，综合排名全省15名。

该行科学谋划部署，紧紧牵住绩效考核的牛鼻子，多次组织召开专题会，制订针对性、操作性强的开门红竞赛方案、业务经营考核办法、薪酬管理办法三大考核文件，把任务量化到岗、明确到人、具体到事，营造了积极向上、奋勇争先的干事氛围。

明确工作导向，坚持“要总量更要质量效益”的原则，注重提升低成本存款和新增贷款增户扩面工作，明确存款产品宣传营销及办理的期限种类，进一步稳日均、调结构、降成本，持续增收节支，开源节流，提升效益。

加大营销宣传，树立“营销靠优质服务、靠优质产品”的理念，开展网点厅堂布置，制作产品宣传海报7张、音频2部、短视频3部，并将产品信息融入厅堂布置、自助设备，确保网点有视频宣传、柜面有产品折页、展示有回馈礼品、大堂有讲解宣讲、客户有营销互动，营造出红红火火的活动氛围。强化场景化、特色化、综合化营销，开展了“积分兑换”“抽红包”“砸金蛋”等创意营销活动，有效提高网点“获客能力”。借力微信视频号、朋友圈等渠道开展线上宣传，利用县城两处繁华商场户外广告屏，滚动播放产品宣传视频，让各类产品尤其是存款产品利率的竞争优势，及时家喻户晓。

严格联挂考核，认真落实“全员、全面、全产品、全场景营销”的要求，树立“机关服务基层、支行行长服务员工、全员服务客户”的理念，实行总行班子成员、机关部室分包支行和全员营销机制，进行分包成效联挂工资考核，促使机关干部、员工下沉一线网点，深度参与网点厅堂服务、营销宣传，缓解基层人员的压力，帮助解决难点问题。

（毛渊浩 李涛）