本报讯 近段时间，辉县市供电公司突出“三力三强”，积极开展物资领域专项整治工作，压实责任、规范流程，推进物资精细化管理。

激发内力，强化问题导向。该公司下发物资领域专项整治工作通知，明确整治内容、涉及部门、方法步骤、目标成效、时间阶段等，组织13个物资仓储管理部门，从职责分工明确、出入库手续规范、物资台账建立健全等方面进行梳理，做好摸底评估工作，分类研判物资管理各个环节出现的责任、作风等5类37个问题，在已有规章制度的基础上，进一步建立完善压实责任和提升管理的物资管理机制。

凝聚合力，强化督促指导。该公司采取现场查看、查阅资料、沟通谈话等方式，对各专业仓储点进行督导检查，共发现问题12个，已全部整改完毕。

借用外力，强化整改质效。该公司针对反馈的问题逐条梳理剖析，梳理问题5个方面7项28条，制定45项整改措施，按照每个问题“一名负责领导、一个牵头部门、一名具体责任人、一套整改措施”的“四个一”工作机制，形成了可操作、能落地的任务书、路线图和时间表，积极推进完成销号工作。

下一步，辉县市供电公司将全面加强服务类采购管理、合同履约管理、废旧物资报废等方面管理，切实做好物资领域专项整治工作，严格实施“一责任三把关”制度，明确直接责任、管理责任、领导责任，实时跟踪整改进度、整改效果，实现已整改问题巩固成效、困难问题稳妥整改的目标，做好物资管理工作，为公司发展提供规范、高效的物资保障。

（武中宇 张志）