第A04版:
      

自主创新再提质 生产一线拓新局
——记河南心连心化学工业集团股份有限公司电气主管李学科
李学科为职工传授创新工作经验

编者按 劳动创造幸福,实干成就伟业。近年来,在新乡各条战线上的广大职工和劳动群众中,涌现出一批用忠诚和汗水书写责任担当的先进个人。为集中展现他们的奋斗故事,市总工会联合新乡日报社开设专栏——《最美劳动者》,激励全市广大职工和劳动群众大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,以主人翁的姿态积极投身经济社会建设主战场,齐心协力推动新乡高质量发展迈上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

自2005年李学科在河南心连心化学工业集团股份有限公司(以下简称“心连心公司”)电管站参加工作以来,坚持“一米宽一千米深”的工匠精神,在操作方法、维修规程、工具改进等方面,不断创新,从一名普通的电工成长为电气主管。2014年,李学科带领8名员工组建了电管站创新工作室,8年多时间开展科研项目300余项,累计创造直接经济效益1200余万元。

围绕生产难点 引领技术革新

2014年,创新工作室成立之初,为解决严重影响生产的技术难题,李学科带领成员将高压变频器的维修作为技术攻关重点,通过学习高压变频器模块维修技术,开发出维修专用检测平台。该项技术不但为项目小组取得了“全国优秀质量管理小组”称号,更是让心连心公司成为行业内唯一的自主维修高压变频器模块厂家。创新工作室不但实现了变频器模块零外修,还在自主维修中统计故障点,找到易损元件,创新升级变频器,让变频器故障率降低了80%。截至2019年,他们自主维修变频器模块729块,维修变频器12台,节约维修费用300余万元。

为了解决工段、班组台账繁多,数据统计困难、管理不便、纸张需求量大等问题,李学科多次请教公司信息化软件运维人员,学习计算机数据库技术,带领工作室成员从零基础学习软件编程。他们刻苦钻研数据库技术,先后成功开发了运行工段绩效管理系统、二分公司会议系统、电力公司备件系统、电力服务公司隐患管理和电气设备台账管理系统等,开创了公司员工自主开发班组级大数据管理系统的先河,不但节约了20余万元的软件购买费用,还让企业的管理思想落实到班组,提高了企业核心竞争力。

勇担一线使命 凝聚奋进力量

多年来,李学科带领创新工作室成员根据生产实际情况,逐渐摸索出了“统一思想、明确目标、找准落脚点”的工作方法,从技术改造、自制专用工具、修旧利废、难题攻关、标准优化等方向入手,一点一滴地优化生产一线的工作流程,营造出了“人人参与创新”“故障设备自主维修”“操作规范化标准化”的良好氛围。

为持续开展创新活动,充分调动一线员工自主创新意识,解决生产难题,构建操作、维护及检修的一体化管理体系,李学科带领工作室成员在2020年年初开展一线员工“五小”创新活动。截至目前,共完成创新项目240项,为企业节约、创造经济效益近500万元。长期开展各种创新活动,在创新工作室形成了“务实、求精、协作、创新”的团队文化。凡事立足生产一线、不搞花架子、坚持精益求精、挖掘生产潜能的团队精神,已经根植到创新工作室成员及一线技术骨干的心中。由于立足本职、勇于创新,李学科先后被授予“河南省石化医药系统行业标兵”“河南省‘五一’劳动奖章”等荣誉;他带领的创新工作室先后获得“河南省劳模和工匠人才创新工作室”“河南省工人先锋号”“全国工人先锋号”等荣誉称号。

(姚辉 文/图)