新乡天力锂能股份有限公司成立于2009年3月，在新乡市工商局注册，地址位于新乡化学与物理电源产业园区。公司法人王瑞庆，注册资本9148.2307万元，为自然人控股的股份有限公司，是国家高新技术企业。公司主要经营镍钴锰酸锂新型锂离子电池正极材料生产、销售。公司是业内同时拥有前驱体和成品三元材料少数供应商之一，位于国内同行业前列。公司产品主要应用于电动汽车、电动自行车、移动储能设备以及电动工具等领域，客户遍及长三角、珠三角等主要锂电产区，公司战略客户有星恒、比亚迪、天能、蜂巢、三杰等国内知名电池厂商。

2015，年公司股票在新三板创新层挂牌，股票代码833757。目前，已完成深圳创业板四审。

公司秉承“生产一代、储备一代、研发一代”的创新思路，布局的“622、811动力型三元材料”和“NCA正极材料”等生产线，产品水平、工艺装备均属国内领先，研发人员近40人。公司与中南大学、河南师范大学等高校签订战略合作协议，开展密切合作。

2016年，公司引进卓越绩效管理。2018年，公司导入阿米巴经营模式，建立独立核算体系，使各级管理人员具有结果导向及成本意识理念， 经过近几年的培训与实施，工作效率、经营业绩都产生了极好的效果。

公司近几年取得的飞速发展，得益于卓越绩效的导入，为企业发展注入了活力；得益于股权改革，使得关键人员队伍稳定；得益于公司决策者正确的产业布局和政策利好；得益于忠诚的客户和供应商对公司的认可；得益于各级政府的大力支持与帮助。

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加强员工队伍建设

提高政治站位。公司多年来坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，公司工会在公司党组织和上级工会的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作，紧紧围绕市委和区委关于推进产业工人队伍建设的部署要求，完善产业工人队伍建设体制建设，不断壮大产业工人队伍，大力提升产业工人综合素质，保障产业工人地位的制度更加健全，产业工人合法权益得到进一步实现，为公司的长远发展奠定坚实的基石。

加强组织领导。为推动产业工人队伍建设改革顺利实施，公司成立推进产业工人队伍建设改革协调领导小组，构建党支部统一领导、工会和企管部门牵头协调、相关部门积极协同的工作机制，形成党、政、工、团各司其职、紧密配合、齐抓共管、合力推动的工作格局，夯实产业工人队伍建设改革的工作基础。

健全机制、体制。强化思想政治教育，充分发挥党建工作引导职工队伍建设的主体力量。严格落实党的组织生活制度。在公司党委的领导下，守初心、担使命，推进公司党建工作，加强党员日常教育管理，充分发挥党员在公司生产发展中的模范带头作用。强化产业工人队伍党建和思想政治引领工作。职工是企业的主力军，企业发展依靠的是广大职工的智慧和力量，加强理想信念教育，积极发展培养年轻一代党员，引导产业工人深入践行社会主义核心价值观和企业文化，做到爱岗敬业、诚实守信。

公司业内成绩

2019年，三元材料天力锂能市场份额第8位。在小型动力锂电池市场占有率48.4%，处于全国绝对领先地位。

2020年前三季度，天力锂能在三元正极材料市场出货量处于行业第4位，市场占有率由2019年4.7%提升为8%。

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重视人才队伍建设与培养

企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业来说那就是企业的生命。公司根据自身的发展，制订人才队伍规划与建设，给公司的发展与经营带来了质的飞跃。

广揽人才，打造高素质管理团队。为了确保技术的先进性，广揽人才，聘请了3名博士、5名硕士进入公司的项目团队和研发体系。 高素质人才的引入，带动了公司科研水平和人员专业化素质的提高，为公司在产品质量上的发展奠定了基础。建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。请进来、留得住、用得好。传承工匠精神，以岗育人，为企业提供人才保障，每年都要组织全体员工外部专业培训，提高员工整体素质。

以岗育人，为企业提供人才保障。2020年，公司新进了一批专业本科生和研究生，为企业的发展注入了新的血液。为使新员工更快地融入天力这个大家庭，公司为每一位新人配备了一位师傅。为传承工匠精神，更好地发挥师傅带徒弟的“传、帮、带”作用，公司对师傅带徒弟的机制进行了考核量化。师傅在带徒弟期间，享受每月100元的补贴；徒弟享受师傅15％的工作量工资。这一措施极大地激发了徒弟认真学习的热情、早日独立的积极性，有利于培养企业加工人才，降低企业培养成本。

公司成立多年来，每年都要组织全体员工开展外部专业培训，提高员工整体素质。引进来、送出去的培训方式，与梦工场、长松公司、天健公司署年度合作外培协议，把公司中层管理人员分批进行特定培训。公司内部定期组织各类培训，每年组织全体中层以上领导参加拓展训练，进一步提升了员工的凝聚力和奉献精神。

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注重企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，也是企业在长期发展中形成的价值观、群体意识、经营理念以及行为准则的综合。健康的企业文化有利于企业的凝聚力、向心力。公司工会作为企业的重要组织之一，应该成为促成企业文化建设的核心组织。

员工入职签订劳动合同、购买五险一金、享受国家法定节假日休假，每年中秋节、“三八”节、春节公司都会给员工送上丰厚的礼品，员工生日会送上温暖的生日购物卡，每年免费为员工做职业病体检，每年举办丰富多彩的运动会，免费组织员工旅游等，使员工幸福指数不断提高。

工会组织是企业员工的贴心人。公司成立以来构建了帮困救助体系，由工会组织全力做好对员工帮困救助工作。在开展送温暖活动中，工会组织努力做到送温暖到家。近几年，公司还为公益事业筹集善款42.35万元。

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企业生存和发展的基础

坚持质量是

在质量管理的发展过程中，公司的质量管理思路已发生了质的转变，从产品质量由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到“全面质量管理”。公司自2016年开始引入卓越绩效管理模式，建立以战略目标为核心的绩效监测、分析和改进系统，实施以卓越绩效模式为框架的系统改进体系。重塑了公司的使命、愿景及价值理念，形成了天力公司持续的文化动力。

全面导入卓越绩效管理模式，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是公司力求卓越的质量意识。

完善质量审核程序，为产品品质保驾护航。公司在内审与管理评审方面，分别制定了《内部审核程序》和《管理评审程序》。公司质量工作在高层管理者的重视下坚持每年组织2次内审，分别为每年的6月份和12月份。

公司制定并下发了质量安全责任制，实行“一票否决”。由于产品质量或服务质量造成顾客投诉或影响公司声誉及质量安全事故的，取消责任部门、主要责任人和直接责任人当年的各类表彰、奖励、评优、评先及职务晋升等资格的措施。积极引导职工学习掌握新技术、新工艺，组织职工开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造活动，开展各种形式的安全教育培训活动，充分发挥广大职工在提升企业节能减排技术水平中的主力军作用。

创建QC活动，调动员工创造力。公司自2016年开始组织QC小组活动，并且由公司每年组织一次QC活动评选，对活动开展成效明显的QC活动给予精神和物质的奖励，进一步提升了员工组织QC小组活动的积极性和热情度。案例：离心机进料方式的改进。改革前：离心机进料方式是泵大打式。改革后：2019年年初，第一是先改变人工控制的进料方式，由连续布料改为间歇式布料；第二是改变离心机布料方式是利用重力原理，由泵打式改为自流式。成效：改造前成品收率是95％，通过第一次改革成品收率达到97％，收率提升了2％；通过第二次改革成品收率达到98％以上，收率提升了1％,两次合计变革共计提升3％，按照2019年2060吨计算，可以提升多成品产出61.8吨。

公司有各种实验仪器50余台套，投入近700万元。可以完成从原材料入厂到电池性能检测的所有项目。为了更好地为客户服务，公司投入500余万元，建设一流的电池材料评估试验室，今年3月份投入使用。

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坚持创新是企业的生命力

当今世界，科技创新已经成为提高企业综合实力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领，谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。

具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在。企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展主导权。  

科技竞争就像短道速滑，我们在加速，人家也在加速，最后要看谁速度更快、谁的速度更能持续。

开展校企合作，助力企业飞速发展。近年来，公司和各大院校联合，先后同中南大学、河南师范大学、新乡学院、中科院过程所等科研院校建立了长期的合作关系，成立了天力锂能电池材料研究院，引进聘请日本专家2名、国内专家2名，入职博士1名、硕士研究生4名，使公司的科技力量不断壮大，公司的效益指标连年上升。

走技术创新之路，加强知识产权储备。在技术水平方面，公司锂电池三元正极材料产品技术国内领先。公司利用现有的技术平台，进行研发，广揽人才，打造高素质管理团队。2020年，公司新产品开发数10个，新产品销售量近7亿元，研发投放近4千万元。2017年~2019年立项研发新产品共计22项。近3年，公司共申请专利11项，截至申报日，拥有有效专利14项，其中，发明专利4项。拥有河南省科技成果4项，其中，“锂离子动力电池正负极材料关键技术应用及资源化回收”荣获河南省科学技术进步奖二等奖。荣获省节能减排示范企业、首批诚信示范企业，市知识产权优势企业、星级企业称号。获得区长质量奖。公司拥有省企业技术中心、省高镍三元正极材料工程技术中心及市动力电池三元材料工程技术中心。

多形式开展技术创新，实现绿色发展。加快采用先进技术、先进工艺步伐，更新改造生产设备，优化生产流程，不断提高能源综合利用和污染减排技术水平。连年组织职工开展“比水平、比创新、比建功”竞赛，切实发挥技术进步对节能减排的推动作用。