站在航空工业改革转型发展的潮头浪尖，面对生存与发展的历史重任，如何更好地应势而谋、捕捉机遇，成为了“十四五”开局之年“平滤人”面前的一项重大课题。为此，新航平原滤清器有限公司（以下简称平滤公司）探索引入“保障质量，缩短交付周期，利润自然随之而来”的理念，并充分运用这一理念为公司发展注入新动能。

“没有思想的破冰，就没有行动的突围；没有思想的解放，就不会有发展的跨越。”平滤公司把引入精益思维、谋求思想转变作为重要抓手，开启了精益管理的“头脑风暴”，为高质量发展汇聚磅礴力量。

2020年6月，平滤公司重点实施班组长精益改善室建设，提升学员对精益管理知识的认知。“什么是精益管理？”“为什么要实施精益管理？”等话题成了全员热议的焦点，以班组长学精益管理知识为切入点，干部职工在相互热议中，从不理解到自觉接受，精益理念、精益思维逐步深入人心，在干部职工心中生根发芽。

科学的机制、高效的团队是实施精益管理必不可少的保障。平滤公司运用精益思维，坚持问题导向，以项目为支撑，明确工作目标和主要任务、制订实施方案、规范管理制度，全方位为精益管理谋篇布局。平滤公司成立精益化管理领导小组，构建精益管理团队，先后出台相关文件，对推进精益管理工作进行部署。精益化管理领导小组对精益项目进行专题调研，逐一听取各制造厂精益管理方案，为各制造厂进行指导把关。

精益管理团队基于各条生产线相关数据及2021年市场需求，选取空气滤制造一厂总成4号线PPLH提升项目、机柴福田全塑燃滤产品PPLH提升项目、旋装欧三线可动率提升项目、空气滤制造二厂QT831产线PPLH提升项目4个立项课题，开展精益管理工作。以“精益七步工作法”为导向，回归现场制作因果台账，结合“5why”分析法发掘问题原因，将台账问题点按照“二八”原则进行梳理分类，抓住关键点和急需解决的问题，聚焦工作重心，明确改善措施，通过完成目标，目前已解决问题40余个。

平滤公司围绕“笃行精益、筑基塑能”的职能使命，不断提升班组长运用精益工具识别问题、发现问题、解决问题的能力。自从班组长精益改善室成立以来，平滤公司坚持以班组长培训学习、相互交流、“七步法课题改善”为导向，提升班组长精益管理知识在工作实践中的应用；以考核为保障，保障班组长精益改善室建设工作有序开展。

在今后的工作中，平滤公司将以“精益”金钥匙打开内部挖潜、降本增效的大门，以精益管理赢得未来，开启高质量发展的新时代，在引领滤清器行业发展的道路上破浪前行。

（周霄）