本报记者韩国咏通讯员戚德龙

初见马春成，严厉，不苟言笑。再见马春成，沉稳，如沐春风。

11月10日、15日，记者先后两次采访了马春成。

“没有谁天生就是人才。”当记者问他是否在会计和数字方面具有独特天赋的时候，马春成微笑着说。

2005年，怀着对未来美好的憧憬，马春成来到了新乡航空工业（集团）有限公司豫北公司。一盏台灯、几本会计书籍陪着他度过一个又一个夜晚。经过两年的苦学，他终于获得了“注册会计师”这个职称。

销售、采购、报销、总账……马春成在许多岗位做过，丰富的实践经验让他的思维更加系统、全面。汽车行业竞争激烈，产品销售价格和利润率逐年下降，对现金流带来严重影响。作为公司的“管钱人”——财务总监，马春成忧心忡忡：没有资金，企业怎么运作？如何扭转现实的不利局面成为他时刻思考的课题。

开源节流！马春成开始构建公司成本管控体系：从“成本策划”“成本项目推进”“成本管理业绩评价考核”三个方面着手进行成本管理工作，以推动公司成本领先战略的实施。从整体推进情况来看，难度不言而喻，构想、实施、跟踪、固化，每一个阶段都耗费了大量精力。而当看到成本管理带来的体系雏形建立、“反对浪费，厉行节约”文化氛围的形成和全年2638万元降本目标的达成时，马春成知道，这件事没有做错。也正是有了成本管理的思想，公司的盈利能力和利润率又上了一个新台阶。“实践全面成本管理体系，提升企业核心竞争力”这个课题也获得了航空工业中南片区2013年管理创新成果评审一等奖。

在普通人眼里，公司财务的主要工作就是报销和算账，但马春成不这么想。在他的规划中，财务职责应该融入公司发展的方方面面，财务“管钱”需要与业务“挣钱”相辅相成，更要培养财务人员从“算账”到“会算账”的角色转变。

于是，“业财融合”“财务管理转型升级”的想法渐渐被提出来。

2018年是公司财务管理转型升级的关键一年，也是公司财务与业务深度融合的一年。在马春成的组织下，公司转变财务管理思维，成立了业务核算中心、资金管理中心、业财融合中心、财务战略中心，从成本管理等方面推进“业财融合”，实现年降本6600万元。同时，公司还围绕经营目标进行了多维度的业务能力提升，初步实现了马春成构想中的财务管理的价值。

2020年，公司发展进入到了深入混改的关键期。在新形势下怎样更好地进行“业财融合”，怎样用好资金流助力公司发展，成为财务管理中的大课题。马春成基于团队建设和“业财融合”方向，在公司“1+3”改革的大势中，提出了

“运营支持体系算得准”等财务思路。

如今，公司发展规模已达到20亿元，马春成也在这里度过了第15个年头，他相继获得了注册会计师、注册税务师、资产评估师、高级会计师等职称，参与省会计行业领军人才培养项目并获取“河南省会计行业领军人才”称号，这些成绩印证着这些年他是如何“马不停蹄”做好账的。

“是新航集团和公司给了我成长的土壤，我的成绩离不开组织的培养。”在马春成眼里，集团和公司对他的成长起着至关重要的作用，“要懂得感恩，要保证思想不滑坡，要以为人民服务为宗旨。”马春成在给公司支部党员讲党课时常这样说。他希望每个人都能理解“得其大者可以兼其小”的含义，也始终坚信把个人进步融入公司发展的浪潮中，才是人生真正的价值所在。