本报记者郭书武

“人才，都有自己的一点小脾气，公司要容得下他，让他像鱼儿在水里一样自由。”

说起公司的人才观，新乡富元食品有限公司（简称富元公司）常务副总经理王海营很是自信。

在我市举行第三届高博会期间，有一名河南大学硕士研究生拿着简历来到富元公司的摊位前应聘，与王海营谈了一席话，很是激动，立刻把自己在其他单位投递的简历收回来，一定要去富元公司上班。他既不计较公司生产基地在封丘，也不计较自己专业不是太对口。

王海营劝他不要心急给自己留个后手，对方说这就是自己心仪的公司，是能让自己施展才华、快乐成长的地方。

仅仅给人才自由就产生这么大的效应吗？“我们公司一直以华为为榜样，虽然实力上差距大，但是在管理上向华为看齐，公司中层以上人员和老员工都持有股份。我可以自豪地说，从2008年公司成立到现在，公司中层以上干部没有一名离开。”人才的忠诚度让王海营很是自豪。

自己公司人才没有离开，王海营还到处“挖”适合公司的人才。现在担任公司副总经理的于吉斌就是王海营用两年时间锲而不舍引进的。

早在2005年，王海营和于吉斌就在山东的一家企业相识，从公司相继离开后两人就再也没有联系过，但是于吉斌的管理才能一直让王海营念念不忘。10年后，王海营与他人成立了公司，再次想起了于吉斌，可是原有的联系方式全部中断。他想了一个办法，通过网络搜索于吉斌，最后从一则豆腐块的新闻中看到那个久违的名字，原来在新乡市最大的食品企业担任副总经理。从规模上讲，富元公司“弱不禁风”，从职位上讲，对方已经是副总经理了，王海营拿什么来吸引人家加盟？

两年后，于吉斌最终成了富元公司的一员。“薪酬是人才追求之一，但不是全部，他还要有认同感、成就感。”于吉斌说。

培养人才，使用人才，爱护人才，给人才以充分的自由，这确实让人心动。与其他单位相似，不是人员一进来就是人才，但是公司给他们时间、岗位、职责，在一个宽松的环境里自由成长，人才也就迅速破土而出。“简单”是富元公司企业文化的一部分，工作上对员工放开手脚，生活上做好后勤，建人才公寓，安排员工子女上学，让员工在各方面没有后顾之忧。即使在私营单位很难做的职称晋升，富元公司也是全力以赴，创造条件，让员工快速成长。

公司成就人才，人才回报公司。公司研发一种新产品，研发人员在实验室内做出样品，要是在其他公司，直接交给车间即可。（下转第二版）

（上接第一版）但是在富元公司，研发人员会一直待在车间，同车间人员一起对产品再精雕细琢，同时解决出现的问题，常常会熬夜到次日凌晨。其实，公司并没有要求他们这样去做，但是做产品的成就感，促使他们忘我工作。看到自己研制的产品走向千家万户的餐桌，是他们最幸福的时候。

富元公司成为“海底捞”等大型企业的定点供应商。如何验证自家产品是不是符合市场需求，富元公司研发人员就当作普通食客一样，进入“海底捞”点餐，看看自己研发产品的最终形态和口感，是不是自己最初设计的。等结账之后，他们才亮明身份，与厨师探讨食品到底该如何加工才能达到最初的设想。

尊重人才，宽松的用人环境，带来了企业突飞猛进的发展。公司研发了市场上独一无二的各类馅饼产品，去年产量达到1.2亿张，今年截止到11月15日将达到2.4亿张，能绕地球两圈。

“我们在追求人才、培养人才、使用人才的道路上不会止步，对人才使用不急功近利，要创造更多、更好的条件，让人才在企业就像鱼儿在水里一样自由。”王海营说。