杨迎春

【摘要】现如今，我国综合实力逐年提升，促使经济师人力资源管理行业不断取得发展。虽然这几年经济师人力资源管理市场前景广阔，但是由于它正处于初步发展阶段，在发展过程中存在很多需要改进的地方。文章主要针对经济师人力资源管理的发展现状及对策进行浅析。

【关键词】经济师；人力资源管理；发展现状；对策

引言

经济师是近几年新兴的一个行业，这个行业对经济师有着较高的经济知识储备要求，经济师只具备较高的知识储备，才能对未来的经济发展通过自身的理论和经验作出准确的决策，从而帮助企业在激烈的竞争中立足，使其获取更多的经济收益，促使企业长远发展。

一、经济师人力资源在企业管理中的作用

1.经济师人力资源管理是企业战略的核心内容

近年来，我国经济社会发展速度加快，市场竞争压力增大，企业为了能够在社会上立足，不仅需要具备充足的财力、物力，还需要具有相应的人力扶持，以保证企业获得长远发展。因此，企业在建立初期，应制定完善的人力资源管理制度，在运转过程中积极发挥人力资源管理优势，确保自身在竞争激烈的社会中站稳脚跟。

2.经济师人力资源管理是增加企业经济收益的前提

对于企业来说，要想促使自身获得长远发展，最关键的力量就是员工，员工工作能力的高低与企业的发展息息相关。因此，经济师人力资源管理能够根据经济领域的发展前景，在一定程度上将不同的员工调配到适合他们的岗位上，通过相应的考核和奖励机制，激发员工的工作热情。如果企业设置了相应的经济师人力资源管理制度，而在运转过程中却没有将其进行合理应用，就容易造成经济师人力资源管理体系成为一种形式，不能对企业增效作出任何贡献，从而对企业的发展前景产生不利影响。

二、经济师人力资源管理的发展现状1.没有完善的员工培训体系

对于企业来说，培训在运转中起着非常重要的促进作用，通过前期对新入职员工的培训，可以帮助他们在短时间内适应相关岗位，快速进入到相关工作中。然而，现如今很多企业在对新员工进行培训时，存在不少问题。首先，虽然企业在新员工入职时对其进行过一段时间的培训，但是培训内容主要是将企业文化以及相关的工作岗位资料介绍给员工，从而使得培训内容不够深入。其次，企业在进行员工培训时，没有设置明确的培训目的，导致培训员在对新入职员工进行培训时，培训内容比较分散，加上对培训的考核内容没有针对性，容易对新入职员工的职业素养产生影响。最后，有的企业培训员自身对相关岗位就没有进行透彻的了解，因此他们在培训过程中不能对新入职员工提出专业性的指引和介绍，从而降低了培训质量。

2.奖励机制没有吸引性

企业设置奖励机制的目的，是为了通过薪资激励员工以饱满的热情投入到工作中。然而，很多企业在设置奖励机制的时候，由于对员工的工作能力和工作表现没有形成全面的认识，导致设置的奖励机制目标较高，使得员工感到在相应的时间内难以完成任务，从而降低了奖励机制的吸引性。另外，有的企业设置的奖励机制对那些工作年限比较长久的员工有利，这样的情况容易降低新入职员工对奖励内容的兴趣。因此，如果奖励机制设置得不够合理科学，在一定程度上会对员工的工作积极性产生影响，从而不利于企业的长远发展。

3.企业管理人员职业素养较低

企业设立经济师人力资源管理制度，目的是为了通过相应的措施提升员工的工作动力，根据不同的工作岗位建立不同的管理体系。但是，现如今很多企业的经济师人力资源管理工作，主要是负责员工的档案管理、考核员工的出勤以及制定一些固定的工作流程，这样的工作内容容易限制经济师人力资源管理的优势，对企业的平稳运行产生不

良影响。

三、解决经济师人力资源管理问题的对策

1.健全员工培训制度

首先，企业在招聘人才的时候，应明确岗位职责，确保招聘的员工符合相应的工作岗位要求。其次，企业应加大培训资金的投入力度，设置一些专项培训资金，使培训员在参加培训过程中以饱满的激情投入到工作中，促使他们在业余时间有充足的精力和时间对培训内容进行研究，提升对培训岗位的满意度。再次，企业应定期对培训员进行考核，在考核过程中及时发现他们身上存在的问题，通过协商探讨解决问题的办法，促使培训员不断完善培训内容，提升他们的职业素养。最后，由于不同的培训员对培训工作的侧重点不同，因此采取的培训方式也不同。所以，企业可以定期组织优秀培训员召开座谈会，让他们在座谈会上分享各自的培训经验，使得其他培训员能够汲取他人经验，提升自身培训技巧，从而在以后的培训工作中为新入职员工带来更好的培训体验。需要强调的是，有的企业涉及的工作岗位比较多，企业在建立员工培训制度时，可以向一些专业工作人员请教，确保制定的培训制度符合相关岗位工作要求，增强新入职员工培训内容的针对性。

2.建立全面的奖励机制

要想发挥奖励机制的作用，就要在设置奖励机制前期对员工的需求进行调研。首先，企业可以通过问卷调查的形式，对员工的爱好、需求进行了解，然后由经济师人力资源管理者将调查问卷制作成相应的表格，以数据的形式呈现，与企业的上层决策人员一起进行探讨，总结出符合员工实际需求的奖励机制，确保员工在工作过程中具有明确的工作目标，并为之不断努力奋斗，提升工作动力。要避免奖励机制目标设置得过高，与员工的实际工作能力不符，使得奖励机制成为一种形式；也要避免奖励机制目标设置得过低，使得工作任务轻易完成，这样不仅增加企业的劳动力经济成本，还起不到激励员工的作用，降低了奖励机制的有效

性。其次，企业在奖励机制建立之后，应在公司内部网站上开辟相应的反馈通道，员工可以通过匿名的方式，不定期将自身对奖励机制的建议意见提出来，然后由经济师人力资源管理者对其进行分析整理，重新制定切实可行的奖励机制，并向上级汇报。只有让员工通过奖励机制感受到企业的人性化管理，才能提升他们对企业的满意度，从而更好地投入到工作中。

3.提高企业管理人员的职业素养由于社会是动态发展的，因此企业在不同阶段有不同的工作内容。经济师人力资源管理者要想提升自身的职业素养，应时刻关注社会前沿同类型企业的发展信息，借助大数据将类似行业的发展信息总结出来，不断对其进行分析和研究，帮助企业作出正确的决策。另外，企业的决策层也应制定完善的监管制度，可以通过定期考核，分析员工身上存在的不足，通过不同岗位员工的相互交流，帮助经济师人力资源管理者制订切实可行的解决方案。经济师人力资源管理者还要及时转变自身管理理念，在工作过程中，以推动企业发展为目标，以提升员工满意度为基础，根据自身企业的发展状况，制定一套适合企业员工的管理制度和管理方式，提升员工的认同感和凝聚力，使他们以良好的心态投入到工作中，增强企业的竞争力，促使企业长远平稳地发展。

结语

企业在运转过程中，要对经济师人力资源管理工作形成全面的认识，通过采取合理的措施，提升经济师人力资源管理者的职业素养，促使他们在工作过程中对企业员工进行优化，最大限度地发挥工作优势，从而为企业带来更多的经济收益。

参考文献

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