本报讯日前，为总结上半年工作，分析当前经营形势，明确下半年目标任务，豫飞重工集团召开了上半年经营分析会。

上半年，该集团面对疫情影响，周密部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，疫情防控取得良好效果，生产经营实现平稳发展，完成了“时间过半、任务过半”的目标，为实现全年经营目标奠定了坚实基础。

今年以来，该集团各产业板块健康发展，装备制造板块积极开拓新市场、发展新领域，产品向差异化、智能化、标准化发展，提升了核心竞争力。军工市场持续拓展，军工车间精准发力，火力全开；国内起重量最大的双小车防爆桥式起重机填补了相关领域空白，助力国家航空航天事业；水利水电产品向高、精、专转化，国内外重大水电站建设项目大宗市场订单接踵而至，再创新高；国外市场逆势而上，稳固发展；钢铁领域市场取得新突破，订单稳中有升；核电行业领域取得新进展，市场稳步增长；吊钩品牌影响力进一步显现，市场占有率持续扩大，产能大幅提升，经营形势喜人；环保新兴产业发展加快推进，首个国家级重点土壤治理试点项目成功完成，效果良好；降本增效持续推进，取得实效，该集团经营发展总体态势稳中向好。

会议全面总结了今年上半年各项经营管理目标完成情况，深入分析了上半年生产经营形势，明确了下半年目标任务。该集团董事长郭章先就统筹做好下半年重点工作提出具体要求。他说，当前，受疫情影响，经济下行压力持续加大，国内外市场形势不确定、不稳定因素增多，机遇与挑战并存。各部门在思想上和行动上要快速应变，超前谋划，下好化危为机“先手棋”，打好转型升级“主动仗”，努力在危机中育新机，于变局中开新局，奋力完成战疫之年的各项目标任务。

一是坚持既定目标不动摇。该集团各分公司要咬定年度经营目标不变，任务不减，压实责任，狠抓落实，倒排工期，确保各项目标超额完成。二是持续强化市场开拓和技术开发。各分公司要坚持创新驱动，强化转型升级能力，强化关键核心技术攻关，推进传统产业升级加速，培育战略新兴产业，形成发展新动能,推动企业高质量发展。三是加强企业管理，推动效能提升。以保交期为核心，建立起“年、季、月、周”工作计划管理体系，提升各项计划的准确率和执行率；要精细管理，强化安全意识，抓好现场管理，关注生产环境，提升管理效能。四是持续开源节流、控本增效。该集团上下要将过“紧日子”思想切实转化为实际行动，重点围绕管理创新、成本管控等方面要效益，把追求成本领先作为提高效益的重要抓手。五是吃透政策，用好政策。今年以来，国家、省、市相继出台一系列惠企政策，要把政策红利转化为发展动力，全力攻坚克难，推动企业持续创新发展。六是强化作风，狠抓落实。各单位要在明确责任、担当作为上抓落实；在对标找差、真抓实干上抓落实；在严格考核、业绩说话中抓落实。

(孙保军刘天石）