本报讯（记者胡殿芳）如何避免机关干部干与不干一个样、干多干少一个样？记者昨日从市民政局了解到，该局探索建立了科学评价全市民政系统队伍建设和业务工作的绩效考核制度，今年元月份正式实施以来，取得了较好效果，多项工作受到市委、市政府肯定。

为进一步加强民政干部队伍建设，提升民政干部队伍素质，建立规范有序高效的工作机制，切实提升服务基层、服务群众能力,以有效制度激励干部职工担当作为，推动民政各项工作上台阶，市民政局绩效考核实行月考核制，分思想教育和组织建设、表彰受奖和典型发言、信息报送和宣传报道、作风建设和信访举报、重点业务和基础工作、一次性考核和临时性大项工作、安全工作和绩效考核7个考核内容，基础分100分，并设加减分项，实行“月汇报打分”制度。每月月底，由科室和局属单位负责人汇报重点业务和基础工作进展情况，并由局领导、各科室、各单位相互进行打分，最后取平均分为各科室、各局属单位重点业务和基础工作考核最终得分。绩效考核结果作为工作奖惩的重要依据、干部选拔任用的重要参考，并与平时考核挂钩。

实施绩效考核以来，全市民政系统干部职工担当作为的积极性、主动性显著提高，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，全局“三大体系”“四大工程”重点建设工作取得明显成效，多次受到了市委、市政府的充分肯定和高度赞扬。