1990年，新飞的老总刘炳银，当着邀请来的数百位经销商、媒体记者和新飞员工的面，举起大锤砸向现场一字儿排开的400多台劣质冰箱，表示“如果把这样的产品卖给用户，不要说让消费者来砸我们的饭碗，我们自己就把饭碗敲掉了。”同年9月，他再次发现产品质量问题，随即全员质量整顿展开，便有了后来新飞的腾飞。

新飞冰箱质量“危机”，听起来似乎困难重重，但其中蕴含了“危中有机”的意思。对于那些一时的灾难，在危险之中，也常常蕴含着机遇。疫情中，长垣驼人集团抓住一线防护难题，研发了新型防护头罩；中电科22所找到行业痛点，研究出“疫情联防联控监测系统”，实现了防控的“数战数决”。只有处理好“危”与“机”的辩证关系，才能把握疫情下的数字经济与产业转型升级新机遇。

善战者,见利不失,遇时不疑,失利后时,反受其殃。当前，疫情形势复杂多变，有“危”，更有“机”。善于从危机中抓住机遇，化危为机，因时而变，顺势而为，方能突破疫情的思维“禁锢”，把握主动、赢得发展。反之，坐等观望，机遇就会转瞬即逝，贻误发展良机。

由此可见，能否从战疫中抓住机遇，能否把机遇转化为倒逼发展的成效，是摆在我们面前的紧迫课题。

善抓机遇者，就要有高招。聚焦新乡高质量发展、加快产业转型升级，聚焦健康理念提升、疾控体系完善，聚焦数字经济新趋势、培育新产业新业态新模式。当发现机遇并抓住了它，明媚的春天，还会远吗？

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