延津县第一高级中学

在延津县委、县政府的正确领导和全体一中人共同努力下，延津县第一高级中学以管理铸形，以文化铸魂，以打造“乐教、宜学”校园为总目标，学校政令畅通、运转高效，全校教职工在各自岗位上敬业奉献、担当负责，教育教学管理水平显著提高。

2019年高考普通类本科一本上线747人，比2018年571人多出176人，其中600分以上者89人，再次实现跨越式提升；二本上线人数2000余人，体育艺术生本科上线146人；3名同学通过招飞北京定选，韩康伟同学被清华大学录取；学校获新乡市2019年普通高中成长性评价优胜单位，全市高中排名第一。

◆2019年主要工作成效显著

（一）教育教学方面：一是深化教学改革，全力打造高效课堂。根据学校教学工作实际，不断丰富完善“6+1”高效课堂教学模式，进一步突出学生的主体地位，提升课堂教学的知识容量和效率，学生学习积极性和主动性都得到了显著提高。二是加强学科组建设，持续提高教科研水平。探索实行年级行政、业务分别负责制，为学科组长赋予业务管理和教师绩效考核权，学科组长享受主任待遇；探索实行学科组整体考核制度，提高集体备课质量和学科整体建设水平。三是突出抓好培优，继续抓好实验班教学。有针对性地安排学习时间、内容，把优秀的学子培育得更加出类拔萃，为高考冲击名校积蓄力量。今年，实验班韩康伟同学被清华大学录取，两个实验班一本上线率100%，平均高达601分。四是持续开展学生文体活动，促进学生全面发展。对学生“严管不死管”，通过组织各类运动会、“经典诵读比赛”“成人礼”等大型校园文化活动，创办校刊校报，为学生提供更加丰富的学习内容和更加愉快的学习体验，为不同学生提供了施展才华的空间，以增强学生的自信心，让学生喜欢学校、爱上学习，让学生的校园生活丰富起来，用心学习。

（二）学校管理方面：一是以党建为统领，进一步加强班子建设。对学校4个支部进行改选，选拔年富力强、业务能力突出、有热情、有激情的同志担任支部书记，以党建为统领进一步加强教师队伍建设；进一步调整班子成员分工，明确各项工作具体责任人，让各口工作责任明确，运转高效。二是持续提升教职工师德、业务能力水平。按照习近平总书记提出的“四有”教师标准，加强教师队伍建设，邀请国内顶级青少年成长训练导师何红洁老师，衡水第十三中学校长助理王丽爽老师，金太阳教育集团专家、江苏省第一届师德模范李凤遐等知名教师、专家为我校教师培训授课。全年派出200余人次到省内名校参观培训、学习交流，开阔教职工视野，提升学校整体竞争力。三是持续落实双向聘

任制度。学年初对教学、管理各岗位定岗定责，人员安排实行双向聘任制，让每个人根据自己的意愿和能力，找到适合自己的岗位，加入自己的工作团队，做到人岗相适，以此激发工作积极性，提高工作效率。四是创新实行末尾淘汰制。在过去末位淘汰制的基础上，加大淘汰力度，对成绩末位的单元直接撤掉重组，学生分流。通过加大淘汰力度，营造了激烈的内部竞争环境，激发了一线教师的危机意识和工作积极性。五是持续强化制度落实，创造公平竞争环境。把“守正、创新”作为校园文化的根本，让校园充满正能量，在中层领导评聘、荣誉分配、职称评定、绩效工资发放等涉及教职工切身利益的方面，坚持公正公开、实事求是的原则，不徇私、不讲人情，让教职工一门心思扑在工作上，让多劳者多得、实干者得实惠。

（三）校园环境改善方面：持续加强硬件建设，改善办学条件。在教师教学办公用品、学生学习生活相关硬件设施上，加大资金投入，购置先进教学设备、学生生活设施，改善了校园面貌和师生生活环境，提升教师职业荣誉感和学生生活幸福感。

◆2020年工作目标及思路

成绩只能代表过去。新的一年，学校制定了2020高考目标一本上线突破900人，在全市保持现有位次，赶超辉县市；本科总上线人数在今年基础上上升200人~300人；学校实现全面发展，办成全市一流、全省知名的中原名校的目标。学校将继续深化教育教学管理改革，探索更加高效的管理方式和课堂教学模式，进一步加大制度落实力度，进一步加强教科研力度，进一步打造富有特色的校园文化品牌，继续配合县委、县政府加快新一中建设，彻底改善硬件条件，促进教育教学管理水平再上新台阶。用创新解决发展中的问题，破除发展中的瓶颈，不断满足全县人民对优质高中教育的需求，办好人民满意的教育。