——豫飞重工集团十年自主创新发展纪实
本报记者孙保军 通讯员古海燕鲍文斌高文贞 文/图
近年来，豫飞重工集团面对国内外重工企业的新形势、新任务、新挑战，勇挑实体经济振国兴帮的历史使命，坚持走自主创新、科技领先、精益制造的装备发展之路，集团从小到大，由弱到强，发展成为一家以装备制造为主业，集新兴环保、新型建材、农业物流、房地产等多板块协同发展的大型企业集团，在新乡市、河南省乃至国内起重行业走出一条独具特色的创新发展之路。
豫飞重工集团占地面积2000余亩，员工3000人。短短10年时间，企业规模扩张，产业快速升级，综合实力显著增强，社会影响力不断提升。集团拥有“豫飞”“腾升”“鹏升”三大知名品牌，集团旗下“豫飞”“腾升”两大品牌起重产品，占到国内大运载火箭项目、卫星发射基地项目的90%以上。集团生产的造船门式起重机、港口门座起重机、散料装卸船机、军用特种起重机、通用起重机，广泛应用于航空航天、核电水电、港口码头、钢铁冶金、军工等多个高端产业领域，产品畅销全国30多个省、市（自治区），并出口到美国、德国、瑞典、俄罗斯、英国、日本、西班牙等30多个国家和地区，产品从单一到多品种，在原塑料机械产品的基础上开发研制出适合市场需求的港口机械、起重机新产品，并完成了产品由通用起重机到集成化、成套化、智能化大型港口机械、造船设备、超高安全性能特种起重机等高端产品的升级换代，产品科技含量高，自主创新能力大大增强，产品产泛应用于港口、交通、冶金、核电、环保及国防建设等领域，产品从国内市场打进了国际市场，打响了“豫飞”国际品牌效应，为国争了光，企业社会影响力不断扩大，在国内装备制造业的地位得到认可，在激烈的市场竞争中稳立潮头。
近年来，豫飞重工集团企业发展速度和主要经济指标的增长幅度均处于国内同行业的领先水平，取得了良好的社会效益和经济效益，实现了跨越式发展，奠定了企业健康、快速、持续发展的坚实基础，为新乡市的经济发展作出了突出贡献，为振兴我省装备制造业做出了新的贡献。
思想创新 引领企业张力
郭章先，豫飞重工集团掌舵人，近年来，他的创新意识、创新思想潜移默化地转化为集团的创新理念，引领着豫飞重工集团一步步紧跟时代步伐，推动企业实现高质量发展，迈向新的辉煌。
郭章先说，党和国家高度重视并大力支持民营企业和实体经济发展，促进民营企业发展的利好政策不断出台，民营经济发展环境不断优化，正在为企业抓住机遇、应对挑战创造有利外部条件。豫飞重工集团坚定发展信心，练好企业内功，努力抓住难得机遇；同时，正确认识、积极应对难以回避的挑战，提高化挑战为机遇的能力，努力增强经营能力、创新能力和核心竞争力。
郭章先视职工为家人，倾心倾力打造幸福企业，提升职工的幸福感和获得感，积极践行社会责任，扶贫济困，为社会和谐稳定作出了突出贡献，赢得了社会和广大职工的普遍赞誉。正是在郭章先创新思想的带动下，豫飞重工集团勇于开拓创新，实施科技兴企，致力于民族产业振兴，集团广大干部员工奋斗拼搏，不忘初心、牢记使命，敢于担当，不断提升自主创新能力，增强了核心竞争力，企业持续创新发展。豫飞通过产业转型、产品升级，技术创新等重大战略举措，形成了以装备制造业为主业的大型企业集团，产品畅销全国30多个省、市（自治区），并出口到欧美等30多个国家和地区。
管理创新 凝聚发展动力
郭章先常讲：“万丈高楼平地起，基础不牢，地动山摇，企业管理更是如此。”夯实基础管理工作，就是要筑牢根基、固本强基，只有创新各项基础管理工作，企业才能永续发展。
豫飞重工集团加强统筹管理创新能力，致力打造精英团队。
一是夯实基础管理。梳理完善法人治理结构、制定集团资金使用管理规定、规范监察检查制度、建立运营报表报送系统、完善内控系统与制度化建设大纲等制度建设，深化管理管控明确权责。制度制定很重要，制度执行更重要，要从基本制度严起、从日常规范抓起，全员都要遵章守纪，按制度行事，尤其是领导干部要带头执行。
二是加强计划管理。以市场为龙头，以生产为中心，做到月有计划节点、周有安排布置、日有检查落实，做到目标计划明晰到部门、责任落实到
人头，必须量化、数字化、能定责、可追责，一抓到底。年底计划编制的正确率和执行率必须有显著提升。
三是做好资产管理。提高资产运营效率，发挥资产最大效益，加速流动资产的流动和周转,提高固定资产的使用效率，增强单位资产的盈利能力。坚持“以销定产、以产定料、产销平衡”的原则，提高销售信息和生产、采购计划的准确性，使企业达到最佳的经济效益。
四是强化质量管理。产品质量是企业的生命线，今天的质量就是明天的市场。各公司必须从思想到行为，从生产到质检，从物料到成品，人人把好质量关。以产品出厂“零缺陷”，质量问题“零容忍”，质量事故“零损失”为目标，严格质量管理和考核，实现产品质量全线提升。
五是严格日常管理。常态化强化现场管理、安全文明生产管理的提
升。坚持每周督查检查、通报评比，公开曝光，限期整改。持续加强对集团“八项规定”、劳动纪律、考勤制度、车辆管理等方面的督导督查、专项检查。全面加强审计效能督查，有计划、有重点地开展专项审计审查，多渠道查证和收集违规违纪、失职渎职等行为信息，对违规违纪的人和事要通报曝光、依规处理、决不手软，形成震慑力，让各项规章制度成为带电的“高压线”。持续推动可控成本战略，全面开源节流、控本增效。通过技术优化、工艺优化、产品标准化、压降库存、定额管理、限额控费、费用包干、提质提量提效、加速资产周转等多方面多措并举，加大挖潜降耗力度，降低运营成本，提升人均效益。
作风决定作为。
豫飞重工集团根据企业发展需要，深化管理体制和组织机构优化改
革，进一步进行资源整合、流程再造等内部改革，重点将人、财、物等各类优势资源充分发挥效率,责、权、利有力结合，实现效益最大化。
创新管理带来创新意识，创新意识凝聚创新动力，集团上下以只争朝夕、时不我待的紧迫感、责任感、使命感干事创业，单是2019年上半年，集团及各子公司取得了多项发明专利和实用新型专利，多个项目及科技成果获得省、市、县（区）政府的资金支持，河南起重公司集装箱门式起重机被认定为2019年第一批河南省首台（套）重大技术装备。河南起重公司员工张子文被授予新乡市“五一劳动奖章”；在首届新乡市“牧野工匠杯”特种设备焊接操作人员技能竞赛中，起重设备厂公司李庆金取得新乡市第二名的优异成绩，被授予“新乡市技术能手”称号。
科技创新 激发品牌活力
当前，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业面临着来自内部成本、外部市场以及竞争对手等多方面的压力，机遇与挑战并存，市场倒逼转型升级，倒逼创新驱动。企业要持续发展，离不开科技创新，高质量的科技创新是企业高质量发展的基础。
近年来，豫飞重工集团练好内功，敢打硬仗，提高化挑战为机遇的能力，努力增强经营能力、创新能力和核心竞争力，提出“坚持稳中求进工作基调，坚持多元化发展方向，稳步发展传统装备制造板块，重点推进环保新兴产业发展，培育中原新发地农业物流项目，转换增长基，形成发展新动能,推动企业高质量发展”的总体战略，面向市场，狠抓转型升级，调整产业重心，转变经营管理模式，优化产业结构和产品结构；提高技术研发能力，提升生产工艺水平，强化质量管控和品牌建设。通过转型升级，不断增强企业自主创新能力，提升核心竞争力。
豫飞重工集团坚持创新驱动，突
出关键技术研发，抢占科技创新“制高点”，形成发展新动能,推动企业高质量发展。通过转型升级，不断增强企业自主创新能力，提升核心竞争力。
豫飞坚持走自主创新、科技领先、精益制造的装备发展之路，全面实施创新体系建设，在已建成的省技术中心基础上建设国家级工程研究中心及制造业创新中心，目前，已拥有国家专利150多项，发明专利20余项，技术进步奖30多项，多项技术填补国内空白，达到甚至赶超国际水平，实现了由通用起重机向高端智能起重装备的跨越，集团生产的高性能防爆变频起重机、远程智能控制起重机等军品起重装备广泛应用于航空航天、造船、火箭制造领域。竖井起重机、斜井起重机广泛应用于国防建设、核电水电和新型铸造行业等多个尖端领域。“豫飞”品牌的门座起重机、装船机、卸船机等高端港口机械类产品，广泛服务于国内重要港口码头。豫飞自主研发的中国最大起升高度水利水电竖井起重机
（扬程600米），1200t/h装船机获得多项国家专利，填补了国内空白，自主设计制造的450/80t电动双梁起重机属国内首创、1600/160KNA型门式启闭机得到水利水电行业的高度肯定。豫飞在军工装备、水利水电、港口机械、吊钩等高精端市场上独占鳌头，拥有绝对的产品优势，引领行业的发展。
科技创新离不开人才，人才是企业发展第一生产力，豫飞重工集团坚持加强具有德才兼备和创新精神的管理人才、专业技术人才和具有工匠精神的高技能人才队伍建设。一是优化整合中高层管理团队，将适合的人放到合适的岗位上。打破干部任用终生制，实行以业绩评价、能力评价、思想行为评价的干部考评机制，彻底改变能上不能下、待遇能高不能低的人力现状，严格落实岗变薪变。二是内提外引，加快高层管理人才、创新型技术人才、营销管理人才、销售精英及各类稀缺人才的培养提拔、引进，构筑企业发展人才支撑，对创新型人才和科技成果要加大奖励力
度。三是重点培养、壮大技工队伍，加快自建班组队伍建设。尤其是加强具有工匠精神的高技能人才队伍建设，培养造就一大批具有技师、高级技师资质的“豫飞工匠”，让工匠精神渗入每件产品、每道工序。四是完善内部激励竞争机制，为优秀员工创造岗位晋升的机会和搭建提升的平台。五是有效性、实用性抓好学习培训，开展拓展训练，强化全员岗位技能的提升和综合素质的提升。
豫飞创新成果显著。河南省2018年推进高端装备创新工程，在认定的103项河南省首台（套）重大技术装备产品中，豫飞成功认定了6项产品，并取得了多项发明专利，多种产品打入了国际市场，彰显了豫飞科技创新能力，技术转化应用能力。
豫飞重工集团坚持改革创新、转型升级，集团装备制造板块产业升级创新，新兴环保产业加快发展，增强了核心竞争力，已经全面形成“主业特色明显，辅业优势互补”的集团多元化战略发展布局。
文化创新 挖掘发展潜力
企业文化是员工共同的价值观和行为准则，是企业的灵魂，近年来，豫飞重工集团将制度文化、组织文化、行为文化、党建文化、人才文化、品牌文化融合到集团的企业文化之中，培育具有豫飞特色的创新型企业文化。
在集团各子公司，集团通过定期开展干部员工思想教育、学习培训、人才培养、拓展训练、岗位练兵、技术比武、名师带徒、党员示范岗等各项文化活动，大力弘扬企业精神、劳模精神、
劳动精神和工匠精神。；开办青工特训班，从各公司选拔优秀中青年干部作为培养对象，为集团发展储备中坚力量；重视拓宽员工成长成才通道，为广大员工“建台子、搭梯子、铺路子”，选树先进典型，力推榜样文化，以豫飞文化激发企业活力，做好员工关怀和福利保障，在此要求各公司总经理尽最大能力，确保员工工资的正常发放，通过控本增效、增加效益，激发和凝聚员工归属感，增强团队凝聚力、向心力，
将经营成果惠及员工，实现投资人、员工、社会共享利益，让豫飞全体员工有获得感、幸福感，营造企业有生气、员工有士气的良好发展环境。
在豫飞重工集团的展厅里，一块块展板记录着集团砥砺前行的足迹与辉煌：从1955年，新乡市起重设备厂建厂到2009年豫飞重工集团成立，从单一起重产品到集团多元化战略发展布局，豫飞重工集团转型升级持续推进，产品结构稳步调整，新旧动能加快转
换，国内外市场稳固拓展,经营形势稳中向好，发展质量明显提升，呈现出多点突破，百花齐放的局面，集团整体事业得到长足发展。
遵道而行，但到半途须努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳。有豫飞不忘初心的企业精神，有豫飞勇挑民族企业振兴的责任担当，我们相信，未来的豫飞重工集团一定会搏击长空，振翅高飞。
