——记心连心九江公司总经理助理、九江项目部经理陈敏

在九江工地上第一次见到陈敏的时候，我不免吃了一惊：不到40岁，又长着一张娃娃脸，说话和气，还满脸带着笑意。这个年轻人就是心连心九江公司总经理助理兼九江项目部经理？心连心九江公司一期项目投资60多个亿元，如此大的一个工程，如此重要的任务，交给这么一个年轻的人，心连心用人真是胆大。

年轻的陈敏毕业于哪个名校？博士还是硕士？在什么级别的杂志上发表过重磅的论文？

这些可能让读者见笑了。他是在心连心新疆公司当项目部经理、主管新疆公司从无到有全部工程施工建设，并在大获全胜后移师九江的。再看看他的履历：当兵3年，荣立个人三等功1次，受团嘉奖6次，还做过一段时间的代理排长，复员后在小冀镇三联超市干了一年店长，于2001年到心连心当工人。

陈敏是极其聪明的，刚当工人一周就引起了车间主任的重视，主任让每一个工人画生产流程图，陈敏画的既准确又干净。过了3个月，陈敏被调到了让同事们羡慕的合成车间，有空调有微机，是个让人羡慕嫉妒恨的岗位。总公司举行演讲比赛时，他先后代表车间和分厂出战，最后败在了一个漂亮的女工选手之下，荣获了第二名。后来，他又在维修车间政办员竞聘中，战胜了全部对手胜出。

陈敏又是勤劳的。公司进行中修，陈敏穿着军装抡起油锤一气打了两个小时，在场的人都说，这个年轻人了不得。公司新建二厂，因土地问题存在诸多矛盾，为了防止破坏，他自报奋勇裹着两个大棉袄埋伏在寒冬的田野里。工作中，陈敏比一般人更有速度和耐力，两米高的围墙他助跑几步就可以翻

越过去。

他还有军人特有的素质：讲原则、守纪律、善服从。在心连心大家都很喜欢他，尤其是各级领导，所以他进步的很快，像登楼梯一样步步高。他曾是公司最年轻的车间班长及车间政办员。27岁，他当了公司技术中心综合科科长，成了公司最年轻的中层干部。

他经历了心连心一直到今天都没有停歇的大发展时期，而且每一个大项目都有他逐渐成熟的身影和越来越被委以重任的痕迹。这些大工程给了他一个巨大的平台，让这个没有什么学历的年轻人，在心连心老一辈人的悉心帮扶之下，得以大显身手。

从2005年4月陈敏自车间走出来到总厂技术科报到，一直到2013年6月，陈敏参加了心连心二厂、三厂、四厂的建设，中间有一年多时间，被两个领导拉来拉去当了一年心连心封头公司的副总。在这几年激情燃烧的岁月中，他分别以技术中心督察员和技术中心综合科科长的身份融入其中，一开始他干的是杂活，当领导的传令兵，当领导的督察员。所有工地上的人吃马喂都找他，所有工地上驴不走磨不转都找他，他成了名副其实的“救火队长”。白天，他疲于奔命应付各种事件，晚上，他拿个手电到工地上巡视，他精力如此之好，每天几乎只有三四个小时的睡眠。他格外忙，他的忙让管工程的、管技术的领导可以心无旁骛干建设上的事。

陈敏忙碌的时候，替领导发号施令的时候，脑子始终在观察、思考、学习，与形形色色的经销商和建筑商熟悉、交流、打成一片，看着领导和对手们怎么合作，怎么“出牌”。俗语说，世上无难事，只怕有心人。二厂建好开车成功之后，三厂尾随而来。此时的陈敏，已经和二厂时期不可同日而语了，他当然还干杂务，但在领导的支持下，他以综合科科长的身份也开始和商家和施工队谈价格、谈技术、谈进度、谈质量了，而且还谈得让领导很放心、很肯定。到

2012年建四厂的时候，陈敏成了技术中心的副经理，也是项目的控制经理，一脸娃娃相的脑子更成熟更老练甚至更狡黠了，举手投足都有与他的年龄不般配的神情。心连心真的需要这样的人才：越来越大的项目会和多少商家和施工队打交道，改革开放的市场在前进中一直需要完善规矩，不免存在对接中的误差，不免有经营中的空隙，不免有浑水摸鱼的投机者。许许多多的书本和课堂上学不到的东西，只有如陈敏这样有一颗智慧的脑袋和

多年实战历练的人，才能在这个市场上游刃有余。

2013年6月，心连心新疆公司的建设等着他去建设呢，公司工程管理负责人虚席以待，看他怎样处理建设和经营中的问题。

2015年3月，新疆心连心管道防腐工作即将开始，公司以往用的防腐材料都是岩棉，虽说造价较低，但存在材质不环保、无法重复使用、容易拉伤工人的缺点。领导决定使用新的复合硅酸盐防腐材料，这种材料造价较高，而且使用中因为剂量的不同价格也不相同，如果图省事只管购买使用也可以。但陈敏根据领导的指示，深入搞市场调查，从造价、工程量、付款、采购方式等等环节入手，一点点去抠，两次招标，两次变更技术协议，最终用最少的价格确定了保温棉方式，后经测算，仅此一项，就为工程造价节约了500多万元。

2015年7月是新疆工地低温甲醇洗区域计划引醇时间，共2000平方米地面硬化、120米长围堰、100米长水沟开挖、50平方米事故池土建及区域内保冷、防火工程量，原计划在20天完成，现在却要求在7天时间完成。许多人看来7天根本不可能完成，场地狭小，工程量大，要上许多建筑施工单位，材料的进出，设备的安放，人员的拥挤，别说完成任务了，不打架就不错了。陈敏要上，只要领导要求，只要有一点可能，就要去争取。时间很紧，施工项目和单位很

多，但关键是把生产秩序安排好。互相有影响的，把时间错开，一个白天干，一个晚上干。进和出要协调好，就像单行道路行车，进的时候都进，出的时候都出，工程也要分轻重缓急，重要的要保证时间，保证通畅，次要的要利用好时间和道路的闲暇。陈敏在办公室里写写画画，把时间和道路、把施工人员和工程都定时定位，所有施工单位都有工作和休息时间，这样一分，看似一团乱麻的东西瞬间有了眉目。最终，全部工程只用6天时间就圆满结束了，从上到下都佩服陈敏的组织能力、协调能力。

心连心新疆项目投资近60个亿，每个项目不操心不计算，公司都会受损失，懂政策、懂规则、懂行情、懂内幕、懂心理都会使公司受益，但这需要处处留心，需要对企业忠诚，需要对客户真心。陈敏在新疆项目中管土建、管安装、管防腐，从手中流过的资金达十几亿元，他在国家政策红线以内，用掰开了揉碎了的细心，充分利用价差、税利、票据抵扣、垫资、出资等一系列办法和手段，为心连心节省了大量的资金。

2017年5月，心连心新疆公司的建设项目基本完成，心连心九江公司工程刚刚上马，陈敏又奉命移师九江。陈敏来心连心18年，因工作需要，换了十几个地方，他的聪明和勤奋让他在到过的每一个地方都留下了业绩和美谈。

□史国新