为在全市工信系统营造爱学习、懂专业的良好氛围，更好地为企业服务，市工信局编辑了《工业知识简易读本（一）》。该读本涵盖工业统计、金融、信息化、企业管理以及行业领域类专业知识介绍（电子版可登录市工信局官方网站《政策法规》栏目下载或登录公共邮箱xxsgxjghb@163.com，密码：xxsgyhxxhj123下载）。该读本一经印发，受到了普遍好评，先后印刷1000余本。市工信局将继续收集相关知识内容和典型企业应用案例。现摘录有关内容，希望对您有所帮助。
企业管理类
1．企业管理
企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求。同时，求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
2．管理二重性
管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。
3．精益管理
是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
4．6S管理
6S管理是一种管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因都是以S开头，故而被称为6S。企业实施6S管理，不仅能够提升企业形象，而且可以减少浪费、降低成本、提高设备寿命、提高工作效率，充分保障产品质量和减少非生产事故的发生。
5．六西格玛（6σ）
是一种改善企业质量流程管理的技术，是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
6．现代企业制度
现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7．虚拟组织
虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。
8．SWOT分析
将企业的战略与企业内部条件、
外部环境有机结合的分析方法（优势、劣势、机会、威胁）。
9．蓝海战略
企业从关注并超越竞争对手，转为向买方提供价值飞跃，从而挖掘巨大的潜在需求，重建市场和产业边界，目的是摆脱红海和开创蓝海（价值创新是其基石）。
10．多目标决策
当决策对象具有多个评价目标时，从若干可行方案(解)中，选择一个满意方案（解）的决策方法。
11．风险型决策
每个方案有两个以上的自然状态，发生的可能性可用概率来确定。各方案结果可用概率计算出来的决策。
12．声望定价
是指企业利用产品在消费者心目中的声望、信任及其仰慕心理来确定商品的价格，往往把价格定为整数或高价的定价策略。
13．撇脂定价
指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润，尽快收回投资，然后伺机再降价的定价策略。
14．目标管理
目标管理亦称成果管理，俗称责任制。是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
15．矩阵制组织结构
是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
16．人力资源开发与管理
是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
17．绩效考评
是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考评的设计与实施是经理人的一项重要人力资源管理能力要求。
18．供应链管理
是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程及EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
19．差别化战略
指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。
20．时间价值
指资金作为生产的一个基本要素，在生产及流通过程中随着时间的推移而产生的增值。
21．资金等值
指在考虑时间因素的情况下，不同时间点上数额不相等的资金，在一定利率条件下具有相等的价值。（张新福）
