心连心今年迎来了50岁华诞。能在心连心干满50年而今依然在岗位的唯有李步文了。他见证了心连心呱呱坠地创业初始的艰辛和激情，见证了心连心今天引领中国化肥发展的一路风雨。

1969年，17岁初中毕业的李步文来到了心连心的前身新乡县七里营化肥厂，放下铺盖卷就投入到搬砖和泥的基建队伍里。晚上，几十个劳累了一天的汉子来到仓库，没有床，打着地铺，身下铺着麦秸秆，他们倒头便睡，很快鼾声如雷……在这里，李步文每天累并幸福着，当了工人，离开了面朝黄土背朝天的土地，每月能有30多块钱的工资，想想都是一件让人高兴的事。

和李步文一同进厂睡麦秸秆的青工有200多人，按照组织分配，他当了合成车间精炼岗位操作工，到新乡市化肥厂学习了3个月，就回厂进入了试、开车。天天三班倒地看仪表、开关阀门、查设备，安分守己、老老实实、遵章守纪、不偷懒不耍滑是他工作的准则。干着干着他当了小班长，干着干着他当了大班长，干着干着他当了工段长。几年之后，当年的200多青工已分出前后，有人问李步文一咯噔一咯噔向上的秘诀，李步文说真不知道，反正就是管一个小班就把一个小班的事做好，管一个工段就把一个工段的事做好，心无旁骛。做好自己的本职工作，越不想当官的，“官”越是不请自来。当李步文一口气从生产调度员、车间副主任、车间主任、车间支部书记、厂办副主任、总厂副厂长兼氮肥厂厂长、总厂常务副厂长，一步步走到心连心副董事长、常务副总经理等公司高层领导位置以后，李步文今天总结说，心连心50年的干部提拔秘诀是：干！心连心形成的传统是，绝不封官许愿，绝不跑官要官，只看实干和结果，他一步步上来的时候，领导给他的评价就是实干家，他当了领导提拔干部的时候也是看谁能干会干。

李步文爱厂如家，1994年在兼任职务并承包氮肥厂的时候，风险他都担了，但到了年底厂里超额完成任务，他按规定应该分得奖励78万元时，他却找了一个理由一口谢绝了。

他参加了心连心几乎所有的大小战役，有着数不清的和其他同事一样几天几夜不睡的历史，有着隔三差五出差的常态。他脾气不好，尤其在生产上对不按规程操作者、拖沓延误者、推诿扯皮者，劈头盖脸就是一顿熊人，事后有时也觉得话重，也有过自责，但当事情又来的时候，脾气依旧。合成直径800系列改造和开车的时候，他在车间一待就是半个多月。由于时间紧、任务重，厂房噪声大，说话又多、嗓门又必须大，水也顾不得喝。十几天后，开车成功，他的嗓子却说不出话来，喉咙堵得慌，咽东西也疼，他想是不是得了“那个病”。他找许厂长请假想去医院检查一下，许厂长二话没说自己开车带他去了医院，一看是急性咽炎转成了慢性咽喉炎。身体虽没有大病，但从那以后闻了烟味也咳嗽，吸了凉气也咳嗽，说话多了也咳嗽，老觉得嗓子眼儿如梗在喉。

心连心历史上两个重大事件他都是亲力亲为者。1·26重大事故时，凌晨一声巨响，他从床上一骨碌爬起来，知道肯定是厂里出大事情了，抓起棉袄，趿拉着鞋，冲出门外向厂里跑去。他临时担任抢险现场总指挥，白天黑夜忙碌在工地上，同行厂家都认为没有三个月的时间是绝对开不了车的，但在全体参与抢修人员冒风雪、抗严寒、连续作战、不叫苦、不怕累的共同努力下，工厂硬是在大家的拼命下，只用了不到一个月的时间就恢复了生产。1997年的6·12质量事故，也是他和其他厂领导推开午饭，直接开车奔往安徽滁州，大家一起因为5吨产品的不合格向顾客赔礼道歉，并承诺三倍的赔偿。

光明磊落、口无遮拦的李步文，这几十年在心连心下怼过无数下级，上冒犯顶撞过公司领导，但大家都尊敬他、佩服他。2013年李步文61岁了，做了公司监事会主席的他到了退休的时候了。这时候公司董事长刘兴旭找到了他，希望他出任公司下属玉源公司的董事长。他连连谢绝，他知道自己老了，已不是当年血气方刚的时候了。但刘兴旭董事长“三顾茅庐”，语重心长地说，因为种种原因玉源公司濒临绝境，你有魄力有经验，为了心连心化工集团，为了玉源公司的股东和职工，孤注一掷，也许能柳暗花明呢。

李步文被领导的信任深深打动，他知道玉源公司的负债率已达127%，设备老旧、市场萎缩、人心涣散，但为了公司和股东的利益，他最后向董事长说，服从组织安排。

61岁的李步文重新披挂上阵了，他担任了玉源公司的董事长，这是心连心集团公司第一个施行董事会领导下的总经理负责制的子公司。李步文依然保持了他一贯的艰苦奋斗作风。总经理给他特意安排了行政二楼较大的办公室，李步文坚决不同意，执意在一楼一间小房间工作，并明确要求房间原来的办公设施一律不能更换，不再配置一件新的办公家具。2017年6月的时候，刘兴旭董事长看到李步文的半间卧室没有空调，就交代办公室尽快给安上，但李步文就是不同意，他把外间的空调移到了两个房间的接口处，说这样“一机可以两用”。

如何“死马当活马医”让玉源公司起死回生？李步文坚决按实事求是方针开展工作。针对公司的现状，他首先提出的工作思路是“从求生存、渡难关到保生存谋发展”，不能急于求成，要用3年的时间强化和夯实基础管理工作，对主要的工作制度和工作流程进行梳理，对干部工作作风进行整顿，强化干部的职能意识和担当精神，对薪酬制度作优化调整，重点向生产一线倾斜，拴心留人。

李步文确实胆大，不唯书，不唯上，在玉源公司具体的工作方法上，他果断提出有违常规的“三原则”：规范与效率，效率第一；先进与实用，实用首选；需要与可能，可能优先。正是在这种思想指导下，公司战胜了内蒙古分公司被强制清理、4台老锅炉濒临报废、现金流几乎中断、治理雾霾停产限产、百年不遇雨水等等困难险阻，终于用一年时间扭亏为盈，并连续3年保持增长式盈利。在此基础上，公司为了更好更强地发展，及时进行了股份制改造，成立了新的“禾力”能源公司。

干了3年，聘期到了，心连心公司刘兴旭董事长依然执意不让李步文走。又是3年，李步文67岁了，李步文坚决要离开了。来的时候是一个负债4000多万元的企业，走的时候把一个年产3000吨糠醛产量的产品变成了年产万吨，把一个单一产品的企业变成了又有发电项目的多元企业，年产值达1.6亿元，利润4500多万元，税收1877多万元。

李步文觉得可以轻松了，无愧于心连心了，也可以嬉戏孙儿享受天伦之乐了。但心连心仍没有放过他，一个更大更难的项目等着他：拆迁公司老旧的家属楼。几百户拆迁户等着他呢，有他的老领导，有他的老同事，有他的老下级。“天下第一难”的差事又落在他头上。领导又是苦口婆心，他又答应了，谁让他是心连心的人呢？一辈子没熊过，老了老了，依然不能让人小瞧了。

老将出马，且看下回分解吧！

□史国新文/图