7月12日凌晨，学院变2号主变送电成功，正式投产。学院变主控楼窗外灯火通明，主控楼地板上躺满了疲惫的身躯，他们真的是拼了。

在“东扩、西提、南融、北治”发展战略的指导下，我市东区快速发展，商用、民用电力负荷剧增。为做好全市经济发展龙头的供电保障，新乡供电公司研究并立项学院变2号主变扩建工程。该工程概算投资1825万元，变电部分增加110千伏GIS设备5个间隔、1台63兆伏安主变，12回10千伏出线。工程投入运行以后，将极大增加110千伏学院变、平东变供电能力以及供电可靠性，解决华兰生物、新乡学院、新乡宝龙

置业发展有限公司等一大批用户的接入需求。在省发改委及市委、市政府的大力支持下，新乡供电公司组织人员自6月10日晚上开始，连续33天，不分昼夜，攻坚克难，在夏季电网负荷高峰来临前将工程顺利竣工，为新乡电网迎峰度夏解决6.3万千伏安的供电容量，解决了群众度夏高峰期间用电难的实际问题。

认真服务不计代价

学院变、平东变供电线路位于市区，改造困难，该工程110千伏主变接入将造成学院变、平东变全站停电。原施工方案需平东变停电4次4天，学院

变停电3次6天。为缩短停电次数和停电时间，新乡供电公司不断优化施工方案，花费将近百万元，采用110千伏电缆临时跨接方案，通过110千伏过渡电缆对学院变临时供电。此举大大缩短平东变、学院变停电时间，平东变从原来停电4次缩短为2次，学院变从原来停电3次6天缩短到3次3天。新乡供电公司总经理武振宇、副总经理鲍俊立多次到扩建现场检查指导工作，对工程进度、现场风险管控措施落实情况进行了详细的了解，指出要将优质服务放在首要位置，做好高考保电工作，减少停电影响，减少停电次数，压缩停电时间。

工程项目部成立党员突击队，24名队员奋战在工程第一线。为减少停电的影响，停电施工均安排在夜晚进行。队员每天早出晚归，“797”（每天早上7点钟、晚上9点钟、一周7天）已经成为工作常态。每一个队员既是家中的儿女，又是孩子的父亲、母亲，为了千家万户的光明，他们暂时舍弃了自己的小家，他们身上体现的是敢于担当的敬业精神。

党建引领机制创新

新乡供电公司建设部积极贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，探索党建与工程建设融合的有效路径，创新“332工作法”，将“三会一课”、党组织阵地建设、党员责任区等党建活动形式与工地例会、项目部标准化建设、项目质量终身责任制等项目管理形式深度融合。工程项目部成立临时党小组，将建设、营销、调度、运维、物资、施工、设计、监理、融合为一个党小组，做到工

程建设到哪里，党组织就建在哪里，党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥到哪里，把党支部建在项目上，把党旗插在工地上。组织学院变现场召开工程协调会10余次，与调度、运维、设计和新乡华源公司讨论优化停电施工方案、负荷转移等细节问题，为工程各个环节的顺利实施提供有力保障。

精心策划精准实施

新乡供电公司建设部为确保工程顺利进行，从“两个前期”开始到实施建设精心策划每一步，初设阶段重点审查停电计划和施工方案情况。招标阶段，建设部积极与设计单位和物资部对接，确保施工图纸和物资按期交付。建设部认真执行现场风险管控措施，使现场施工风险时刻处于“可控、在控、能控”的状态。

2019年是新乡电网全面发展的一年，全年35kV及以上新建及续建工程达57项，工程量为2018年的两倍，其中，开门红、脱贫攻坚、电铁配套、百城提质、风电送出、煤改电、迎峰度夏、单电源工程等重点工程达38项。上半年，新乡供电公司已完成投产11项工程，线路长度92.9千米，变电容量53万千伏安。下半年，新乡供电公司计划投产20项工程，线路长度184.17千米，变电容量38.6万千伏安。新乡供电公司积极调整工作思路、创新工作方式，将工程建设的高压期转变为新乡电网发展的战略机遇期，以“党建+”“标准化+”为载体，凝心聚力、守正创新、实干担当，助力我市社会经济快速发展。     （吴标琪文/图）