张宇辉

和谐一词是当下使用频率较高的词汇之一。和谐是指在事态发展中的一种相对均衡、统一、协调的状态。和谐是让人与群体、阶层、集团、事务、自然界、科学界之间的关系处于融洽、协调、无根本利害冲突，使人与人之间的关系处于相互尊重、信任、帮助，使人与自然和谐相处并良性互动的状态。

如何做好党委班子和谐的维护者，笔者有四点粗浅感悟：

和谐是一种动力源。企业为员工提供良好的工作条件和发展环境，让员工在工作岗位上作出成绩，通过工作获得尊严和自信，进而通过工作改善生活、享受生活，实现自我价值和人生理想。而这一切都需要一个和谐的环境。实践证明：和谐，能让人心情舒畅，从而快乐地工作；和谐，能让人感到有价值和有地位，从而拼命地工作。这就是工作动力的源泉，这就是基层领导需要修炼的基本功。

和谐力就是战斗力。战斗力有三个基本要素：作战者、作战工具及两者之间相互联系的方式。它的形成不但涉及系统成员及子系统能动性、创造性的条件及环境，以及系统成员和子系统活动的情况，而且也涉及系统构成、组织管理、内部环境、系统成员精神状态等方面内部和其间关系匹配程度以及系统内外部的适应程度。

这种适应程度就是系统的和谐度，它制约和影响着战斗力能否向整体最优的方向发展。而在战斗力构成上的主体地位和决定性作用的是人，是人的素质决定着一个团队的合力。“人心齐、泰山移”等名言警句，讲的就是这个道理。

和谐出干部。在国有企业，人是第一生产力。和谐的环境，能够给人以施展才华、挥洒个性的平台，能够给人以公平竞争、良性互动的信念，能够给人以相互关心、相互帮助的氛围，使优秀干部脱颖而出。任何一个团队，只有关系和谐了、氛围融洽了，才能培养出更多的优秀干部。

和谐力就是工作效率。国有企业所追求的最终目标就是实现企业健康快速发展。发展是和谐与效率的有机统一体，发展的程度取决于效率的高低，而效率源于和谐。大家应该都有这样的共识，在一个团队中，只有人与人之间形成共同认可的秩序，相互协调，相互协作，才能焕发每个团队成员的工作热情，从而形成高效的工作效率，创造优异的工作绩效，这就是“1+1大于2”的效益原理。如果一个集体里面的人们没有共同认可的有序关系，或勾心斗角、相互拆台，或各自为政、各行其事，或推委扯皮、矛盾丛生，那么什么事情都干不成，更谈不上效率，谈不上发展。