本报讯今年以来，原阳农商银行紧紧围绕省联社年度工作部署，以县域农村市场为主阵地，创新信贷产品，细化投放举措，主动担当作为，不断提升信贷质效，全力服务“三农”、民营企业和小微企业发展。

强化学习，凝聚创建合力。该行召开专题学习会、研讨会、推进会，学习省联社各项会议精神，统一全员思想认识到乡村振兴战略重大决策部署上来，到服务“三农”、民营企业、小微企业上来；成立信贷质效提升工程领导小组，一把手任组长、全体中层干部任成员，明确责任分工，细化归口管理，全力推进实施；制定3年创建实施规划，细化建设目标到单位到个人，定期督导落实、经验分享、总结通报，推动工作开展。

强化营销，做实评级授信。该行开展“信用村、信用户”评定工作，共营销350个村授信3104户，发放贷款395笔3720万元；协调发改委、工商局等行政管理部门，获取全辖注册的企业和商户明细表，组织客户经理、骨干人员进行登门拜访，现场营销；在外拓营销的过程中，共搜集客户贷款意向调查表1.1万余份，建立网格营销台账、维护表等3000余份。

强化创新，提升客户体验。该行创新信贷产品，研发并推广税金贷、账户通、助力贷等企业信用贷款产品，为优质企业发放信用贷款，降低企业融资成本；积极推广金燕e贷、微信申贷等线上贷款产品，方便客户足不出户申请贷款；优化信贷审批流程，以方便客户为原则，根据客户需求，不分工作日还是休息日，随时召开评审会，真正发挥农商银行“短、平、快”的决策优势；设立独立审批人制度，10万元以下贷款不上会审批，缩短贷款审批流程，提高客户用款体验。

强化清收，提升资产质效。该行牢固树立“不良资产本息清收就是净利润”的全资产管理理念，把不良资产清收处置摆在重要的位置，与存贷款业务同布置、同管理、同考核；细化不良资产清收处置措施，采取集中清收、联合清收、依法诉讼清收等多种形式，强势清收处置不良贷款；加大对当月到期贷款的本息回收考核，通过提前发送归还贷款本息短信提醒、分析甄别客户实际情况等方式，有效防范化解风险。

强化培训，打造专业团队。该行及时举办外拓营销、小微信贷及整村授信培训营、业务技能提升等各类培训16次1100余人次，全面提升员工的营销能力；每周组织客户经理集中学习信贷制度、业务操作流程、金融理论等知识，切实提升客户经理专业素质；制定客户经理尽职免责细则，适当提高农户贷款、小微企业、民营企业、扶贫贷款的不良贷款率容忍度，有效缓解了客户经理的惧贷、惜贷心理；组织全行35岁以下青年员工228人参与客户经理从业资格考试；遴选优秀骨干员工4人充实到客户经理队伍，为信贷队伍补充新鲜血液。

（马兴伟娄石巍）