本报讯今年以来,原阳农商银行紧紧围绕省联社年度工作部署,以县域农村市场为主阵地,创新信贷产品,细化投放举措,主动担当作为,不断提升信贷质效,全力服务“三农”、民营企业和小微企业发展。
强化学习,凝聚创建合力。该行召开专题学习会、研讨会、推进会,学习省联社各项会议精神,统一全员思想认识到乡村振兴战略重大决策部署上来,到服务“三农”、民营企业、小微企业上来;成立信贷质效提升工程领导小组,一把手任组长、全体中层干部任成员,明确责任分工,细化归口管理,全力推进实施;制定3年创建实施规划,细化建设目标到单位到个人,定期督导落实、经验分享、总结通报,推动工作开展。
强化营销,做实评级授信。该行开展“信用村、信用户”评定工作,共营销350个村授信3104户,发放贷款395笔3720万元;协调发改委、工商局等行政管理部门,获取全辖注册的企业和商户明细表,组织客户经理、骨干人员进行登门拜访,现场营销;在外拓营销的过程中,共搜集客户贷款意向调查表1.1万余份,建立网格营销台账、维护表等3000余份。
强化创新,提升客户体验。该行创新信贷产品,研发并推广税金贷、账户通、助力贷等企业信用贷款产品,为优质企业发放信用贷款,降低企业融资成本;积极推广金燕e贷、微信申贷等线上贷款产品,方便客户足不出户申请贷款;优化信贷审批流程,以方便客户为原则,根据客户需求,不分工作日还是休息日,随时召开评审会,真正发挥农商银行“短、平、快”的决策优势;设立独立审批人制度,10万元以下贷款不上会审批,缩短贷款审批流程,提高客户用款体验。
强化清收,提升资产质效。该行牢固树立“不良资产本息清收就是净利润”的全资产管理理念,把不良资产清收处置摆在重要的位置,与存贷款业务同布置、同管理、同考核;细化不良资产清收处置措施,采取集中清收、联合清收、依法诉讼清收等多种形式,强势清收处置不良贷款;加大对当月到期贷款的本息回收考核,通过提前发送归还贷款本息短信提醒、分析甄别客户实际情况等方式,有效防范化解风险。
强化培训,打造专业团队。该行及时举办外拓营销、小微信贷及整村授信培训营、业务技能提升等各类培训16次1100余人次,全面提升员工的营销能力;每周组织客户经理集中学习信贷制度、业务操作流程、金融理论等知识,切实提升客户经理专业素质;制定客户经理尽职免责细则,适当提高农户贷款、小微企业、民营企业、扶贫贷款的不良贷款率容忍度,有效缓解了客户经理的惧贷、惜贷心理;组织全行35岁以下青年员工228人参与客户经理从业资格考试;遴选优秀骨干员工4人充实到客户经理队伍,为信贷队伍补充新鲜血液。
(马兴伟娄石巍)