秦岭中段，宁陕，陕西省会西安南枕的绿色屏障。这里气候温暖、湿润，资源丰富。然而，其经济与西安相比，却是另一番光景，被列为国家级贫困县。数据显示，截至2018年年底，宁陕未脱贫户劳动力有1157户1854人，其中有就业、创业意愿的贫困劳动力共1005户1580人。

勤劳如周世红、黄兴，他们在这片乡土上积极探索，农业合作社模式将贫困户与产业相连接，试图辟出一条光明的脱贫坦途。碧桂园等企业的到来，对产业合作社的促进显而易见，打开相关农产品销路的同时，又对产业升级进行扶持。

与大多数90后不同的是，周世红并没有漂泊在灯红酒绿的大城市，而是留在了家乡宁陕。

从2008年辍学打工，到2011年开始学习养蜂，再到2013年创办宁陕县梨子园养蜂专业合作社，周世红成为了村里的“扶贫带头人”。不同于普通商户，周世红的养蜂产业采用“合作社+贫困户”模式。在本地成立养蜂基地，再将标准基地里的蜜蜂分配给贫困户，由合作社统一管理，提供技术指导，教贫困户养蜂，最后统一采集销售。

这样一来，贫困户能够依靠自己的双手劳有所得，养蜂产业也能依托乡村资源实现发展，而合作社则成为连接双方的枢纽，双赢局面得以出现。“宁陕祖祖辈辈都在养蜂，但是改良技术之后的新式养蜂很少。”周世红表示，以前的每家自产的蜂蜜产量低，改良技术后使产业化成为可能。

目前，周世红已经将合作社规模扩展到了5个标准养蜂基地，1000多箱养蜂，正常丰收年可年产1.5万公斤，并且开创了自己的蜂蜜品牌“疯婆娘”和“风情谷”。

无独有偶，在宁陕的另一个村子，绿宝合作社的创始人黄兴也采用“合作社+贫困户”的模式，来种植豆类等特色农产品。“头两年在没有成绩的情况下，要说服农户加

入我们、信任我们难度不小。”黄兴回忆说，“做了两年之后，农户看到确实还不错，也都乐于将土地交给我们统一管理。”

据黄兴介绍，农户合作社有两种方式。一种是农户在自家土地上耕作，合作社提供技术、子种和肥料给农户，农户种植合作社所要求的作物，合作社用高于市场的价格定期回收。另一种则是将农户的土地征租过来，给予适当的租金，并聘请当地有劳动力的其他农民进行种植。

经过五六年的实践，黄兴的合作社的土地规模达到了近4000亩，设立了4个站点，带动农户400多户，其中200多户为贫困户，2018年营业收入达到了近300万元

不论是周世红还是黄兴，他们面临最大的问题都是销售。如何让产品走得更远，是继续发展的关键所在。

2018年5月，碧桂园扶贫团队的到来，使合作社的销售难题得到了解决。

碧桂园在宁陕各村里选出若干“老村长”作为编外人员，给予培训和薪金，通过他们将资金、政策带到各个家庭。此外，碧桂园还通过投资本土公司、帮助当地企业从银行贷款、为其策划项目等途径，来扩大他们的经营，以壮大当地企业。

“对贫困户来说，脱贫其实并不难。我们为他们提供了技术、籽种和其他材料，他们只需辛勤劳动，就能丰衣足食。”在黄兴看来，合作社模式的浅尝辄止是不够的。脱贫后不返贫，可持续发展的关键，在产业升级和新产业的注入。

宁陕拥有陕南独有的风光，有林地33万公顷，森林覆盖高达90.2％，子午古栈道由南向北总穿而过，又是国家一类保护动物大熊猫、金丝猴、羚羊、朱鹮汇聚之地，旅游资源丰富。周世红和黄兴都希望，能够在合作社和农业产业的基础上，搭载民宿、旅游，真正盘活当地的旅游资源，探索可持续发展的经济之路。

“人流量”成为宁陕发展旅游的一大难题。黄兴计划在合作社基地周边发展田园综合体旅游，他坦言，如何引流也是难点。

“单是资金的注入，而没有带来足够的客流量，是无法将这个地方盘活的。”碧桂园宁陕扶贫项目负责人表示，“我们计划将产业反哺旅游路线，旅游路线再带动产业发展。”可期待的是，碧桂园庞大的社区资源，可能为宁陕带来更多的客流量。

而产业扶贫、精准扶贫后如何进行社区的重建、乡村的振兴，则是学者关注的问

题。北京科技大学社会学系副教授张瑞凯表示，宁陕脱贫后的区域活化，一是真正发展起旅游，或植入新产业，盘活资源；一是社区重建，文化传承与更新。

宁陕县与北京科技大学社会学系等高校就此进行了初步探索；在这方面，碧桂园等企业也可以发挥更大的作用。

目前，宁陕山区居民正在陆续迁居到山下的安置小区，周边产业也正在筹建，脱贫之后的“乡村振兴”，正呈现出它的面貌。(碧桂园 文/图）