孙潇 郑胜夏

3月25日，华源电力集团有限公司党员突击队、浪沙项目负责人卢建国与设计院技术负责人开启了“交桩”之旅。卢建国在跟项目经理签订的“党建+浪沙”责任书中写道：“我们浪沙团队一定将‘党建+浪沙’争创国优品牌亮出来，让党员走到哪里哪里亮。”

从责任书的任务分解图上看，华源电力集团有限公司项目部将会同监理、设计院人员奔赴在平原示范区浪沙输电线路敷设的范围内，平均每天步行约20公里，针对铁塔桩基的位置进行逐级交桩，对线路上的障碍物、建筑物一一测设。第一阶段，共需完成80多公里的线路交桩。这只是华源电力集团有限公司“党建+”与生产经营主动融合的项目之一。浪沙变作为项目之一，建成后将成为平原示范区的补给站，会大大满足该地区的负荷需要，给原阳县产业集聚区和平原示范区的发展提供源源不断的新动力。

从启动之初，华源电力集团有限公司领导非常重视，多次开会确定方案，根据浪沙变时间节点，做到分步骤、分阶段、分层

次与党建工作相融合。一是制定“党建+浪沙”标准计划横道图，做到项目“红专”并行。在施工建设中深度融合“党建+业务”，将党建计划与项目部施工进度计划横道图同步进行，按照时间节点，将主题党日、党员政治生日等党员活动融入到浪沙变项目中，实现全面为企业大局服务意识。二是编制“党建+浪沙”进度部门网络图，做到部门“协调”推进。将浪沙变相关部门全部纳入网络图，将各项管理、考核内容公示，接受监督，做到“人人头上有指标、事事围绕指标干”，有力推动项目部各项成本及预算管理，从而实现降本增益。三是强化“党建+浪沙”作业层队伍建设，做到队伍“高效”对接。激励党员中的业务骨干、技术骨干加入到项目团队工作之中，推动跨专业转岗人员培训机制，打造一批政治过硬、担当作为的干部职工队伍。

下一步，华源电力集团有限公司还将强化“互联网+”思维，注重运用微博、微信等新媒体，开展一系列的党员先进模范宣传活动，不断提升“党建+项目团队”的影响力和吸引力。