本报讯（记者孙保军刘天石文/图）日前，豫飞重工集团2019年经营管理目标会议暨签约仪式在市商会大厦召开。出席会议的有该集团董事会、监事会、总裁班子成员，该集团总部各中心（室）负责人、各公司经营班子（如图）。

该集团董事长郭章先发表讲话。

会上，郭章先首先宣读了《集团2019年度经营管理计划书》，全面部署该集团2019年经营管理定位及重点工作，明确各公司年度发展方向、发展定位、发展思路、经营模式、销售模式和团队建设等方面的工作。

郭章先指出，2019年，豫飞重工集团要以习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神为指引,重点做好转型升级、发展创新、改革创新、管理创新，稳步发展传统装备制造板块；重点推进环保新兴产业发展，转换增长基，快速发展成为河南环保产业的领军企业；培育中原农业物流项目，形成发展新动能；坚持稳中求进的工作基调，克

服困难、奋力而上，确保各项经济目标顺利完成。

他强调，一是要坚持人才是企业发展的第一生产力。改革目前管理干部任用机制，实行中高层管理岗位竞聘制；以人为本，作好员工关怀和福利保障工作，激发和凝聚员工归属感。通过固本强基保运营，提升企业发展动力，提高员工收入水平，将经营成果惠及员工，确保员工利益，让豫飞全体员工有幸福感和自豪感。二是要持续打造起重市场品牌战略。加快通用产品向高品质、低能耗、智能化的高端产品转化，促进产品结构向高、精、专转化。三是推动可控成本战略。坚持走“成本领先”战略，坚持“控本增效，内部管理下真功”的工作主线不能变，持续开展“三个一”工程，加大挖潜降耗力度，降低运营成本，提升人均效益。四是要强化绩效激励。转变传统管理模式，深化管理体制和组织机构改革，围绕年度经营指标和管理目标，各系

统执行“效益费用双包”奖惩制。

郭章先要求该集团各单位要结合本部门年度经营管理目标和重点工作安排，组织召开经营工作布置会，层层传达，深刻领会精神实质，确保各项工作落地见效。并围绕该集团战略部署，结合本部门工作实际，提出推动2019年度经营管理计划落地的具体工作措施和要求。计划要分解到岗位，责任落实到人，要有内容、有标准、有节点、有责任人、有奖惩。

会上，该集团装备制造板块、新兴产业板块、辅业板块公司负责人代表经营班子与该集团签订《2019年度经营目标考核责任书》。市起重设备厂有限责任公司总经理侯振霞、河南豫韩环境治理股份有限公司常务副总经理王清分别作表态发言。

最后，与会人员一致表示：“幸福都是奋斗出来的。只要我们坚定信心不动摇，坚定目标不松劲，坚持创新不停步，就一定能够谱写豫飞发展的新篇章！豫飞的明天一定会更加美好！”