工行新乡分行“十抓”举措推进小微企业融资协调工作机制落地见效

　　本报讯  工行新乡分行全面贯彻落实全省、全市小微企业融资协调工作机制部署要求，主动靠前、持续发力，以“十抓”举措推进小微企业融资协调工作落地见效。截至2024年12月25日,该行共走访企业7296户，申报清单企业1216户，推荐清单企业850户，推荐清单内获得授信企业725户，推荐清单内获得贷款企业710户,累计授信金额87610.28万元，累放贷款金额 79419.80万元。据工行河南省分行统计，工行新乡分行“两清单”数据在全市各金融机构中处于领先水平。

　　工行新乡分行积极落实小微企业融资协调工作机制，分行领导主持召开协调机制周例会，并落实“十抓”举措，推进协调机制做稳做实做细。一抓组织，辖内各支行比照市分行机制成立工作专班，由支行行长担任组长，成立工作小组，17家支行配合政府15个专班，落实工作责任。二抓清单，及时填报申报清单，推荐清单下发后，及时按“三个百分百”目标授信投放。三抓走访，专班成立后，对行内客户快速初走访，对已有授信未提款的客户进行电话回访、实地走访，行外与政府专班一同走访社区、街道、商圈、政府职能部门，清单内客户全覆盖走访。四抓投放，对行内储备客户清单拉单列表，形成推荐清单后，对客户营销线上基础类产品、线下场景类产品，分类施策，应投尽投。五抓下沉，对37个网点安排部署协调机制工作，制定好机制，辅导好产品流程，对全网点下沉形成全覆盖。六抓培训，集中对普惠全产品培训，线上培训产品、讲解案例，线下参加网点晨会、夕会，加强产品培训，利用好产品手册、明白卡做详培训。七抓全员，行内形成普惠业务全行办、全员办的氛围，按人员层级、产品维度，实行前台员工扫码营销基础类线上产品网点“阵地战”、信贷类人员（主管行长、客户经理）营销落地场景贷类产品“攻坚战”、会商共同预判“大会战”。使全行员工人人知产品、人人晓业务。八抓宣传，通过实地走访、微信朋友圈、政府大数据平台、新闻媒体等渠道，加强普惠业务宣传，扩大普惠产品的市场影响力。以“两问四送”（问需于企、问计于企，送知识、送政策、送产品、送服务）为抓手，解决企业融资困难，树立工行普惠品牌形象。九抓协调，行内每周定期召开协调机制周例会，按周通报情况，并逐行汇报进展、问题，会上及时沟通及时解决，并对主管行长不定期召开协调机制政策解读、产品宣讲会。十抓考核，行内制订修改普惠业务营销方案，权责分明，同奖同罚，挂评优评先一票否决、挂工资绩效奖罚、挂目标调整等详细完善考核方案。

　　下一步，工行新乡分行将继续贯彻落实新乡市小微企业融资协调工作机制要求，履行大行担当，进一步提升小微企业综合服务能力，破解小微企业融资难题，切实当好服务实体经济的主力军、维护金融稳定的压舱石，以更大力度、更实举措做好普惠金融大文章。

　　（刘莹）