延津县多举措推动项目建设

　　本报讯  2024年以来，延津县紧紧围绕省委、市委和县委关于加快项目建设扩大有效投资工作部署，坚持“项目为王”不动摇，积极贯彻“马上办理、马路办公”机制，多举措助推县级领导分包项目建设工作出彩出效。

　　一是建立分包台账。紧盯项目开工、统计入库、投资完成、项目竣工等关键节点，建立工作推进台账，对85个重大项目建立县级领导分包项目台账，突出重点、高位推动，确保按照台账推进项目实施。

　　二是强化责任分工。县级分包领导为协调推进项目的第一责任人，负责牵头协调推进分包项目实施；项目分包单位为协调推进项目的主体责任单位，负责具体落实项目实施条件；主体责任单位确定一名部门（科室）负责人作为项目联系人，负责县级领导分包项目的服务保障工作。

　　三是强化协调推进。把协调解决问题作为分包项目工作的重中之重。各主体责任单位及时解决项目推进中的问题，无法解决的及时上报县级分包领导。县级分包领导原则上每月赴项目现场调研一次，研究解决项目实施中存在的重大问题，确保问题及时解决，项目快速推进。

　　四是强化督导检查。把项目建设实效作为检验干部工作作风的主要标准，实行建账、交账、算账机制，定期对有关工作进展情况进行督促检查。督促责任单位优化服务、加快进度，完成更多投资量，确保完成全年建设任务。

（丁雪）